本报全媒体记者 刘海英

　　5月12日，在西安市华君健康城二期工地，伴随着塔吊运转、钢筋切割的机械声，项目经理黄瑞弯着腰，蹲在刚浇筑完成的楼板上，认真查看每一处施工操作，眼神专注，不放过任何一处瑕疵。

　　这火热的场景，正是陕建集团深入开展劳动竞赛的一个缩影。“十四五”期间，劳动竞赛在集团各层级纵深推进、全面铺开。从一线施工岗位比拼实干本领、淬炼成长成才，到子企业统筹部署、夯实竞赛根基、激发队伍活力，再到集团顶层谋篇布局、搭建竞赛平台、厚植发展优势，共同书写出劳动竞赛赋能企业高质量发展的动人答卷。

从一线施工员成长为项目“主心骨”

　　“我能从一名只管现场的工长，成长为独当一面的项目经理，全靠陕建一建集团的劳动竞赛平台。一场场硬仗、一次次攻坚，把我彻底练出来了。”站在华君健康城二期工地，看着井然有序的施工场景，黄瑞感慨万千。

　　2020年6月至2024年5月，黄瑞在西安足球中心项目担任现场工长。彼时，这个重点项目正式纳入陕建一建集团劳动竞赛范畴。高峰期工地上3000多人同步施工，钢筋、模板、混凝土等材料昼夜进场，多道工序交叉作业，调度管控极其困难。

　　最艰难的时刻让他记忆犹新：项目急需的关键锁模设备从荷兰远洋运输，刚抵达上海港口就遇上疫情封控，导致货物被滞留，省内多方协调无果，关键施工环节陷入停滞，工期严重滞后。按照竞赛考核细则，整个团队面临处罚。

　　“那段时间压力很大，可没有一个人抱怨、退缩。”黄瑞回忆道，“我们细化施工方案，把每天的工作精准拆分到小时。”早上8点到12点调度钢筋进场，完成绑扎;中午12点到14点错峰输送混凝土，做好施工准备;下午全力开展模板支护、流水作业，避免道路拥堵和工序冲突。

　　即便明知要面临处罚，项目全体成员依然憋着一股劲，加班加点抢工期，最终硬生生把滞后进度全部追回。

　　正是这份担当与实干，让黄瑞在劳动竞赛中快速成长，从一名只管现场施工的工长，成为统筹全局、把控进度、凝聚团队的项目负责人。如今，他带着这份责任心，继续在项目上深耕劳动竞赛。

做实竞赛根基让职工有收获

　　“劳动竞赛不是纸上谈兵，只有真正落到项目一线、走进职工心里，才能激发干劲、见到实效，让每一位付出的职工都有收获、有成长。”陕建五建集团工会负责人说。

　　五年来，陕建五建集团紧扣“劳动创造价值、实干成就梦想”主题，先后在潘家庄城中村改造项目、延腾置业自建住房项目、秦璟铭园(二期)、长安书院、西安团结村等42个省内外重点民生项目全面开展主题劳动竞赛，现场授旗“工人先锋号”60余个;2025年劳动竞赛参与职工2245人次，让竞赛真正覆盖到每一个项目、每一位职工。

　　竞赛围绕“比进度、比质量、比安全、比创新、比创效”核心，全方位激发职工比拼热情。通过常态化开展竞赛评比、现场督导、经验交流，不仅大幅提升了项目履约效率，还有效节约了施工成本，真正实现“以竞赛促生产、以竞赛提效益”。

　　创新是劳动竞赛的生命力，竞赛要从“体力比拼”向“智力创新、科技赋能”转变。完善职工创新激励机制，广泛征集职工合理化建议和创新想法，为青年职工搭建创新实践、成果展示的平台，推动一线创新成果快速转化。充分发挥项目QC小组攻坚作用，西安市西南二环立交交通优化工程EPC总承包项目竞赛期间，QC小组潜心攻关，最终斩获两项全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖。

　　同时，大力推动“新技术、新工艺、新材料”在施工一线落地应用。西安姜仁锦荟城项目在建期间，通过开展劳动竞赛，成功应用高强钢筋、集成附着升降脚手架等8大项35小项新技术，累计节约经济成本1325.3万元，占项目建安工程造价的2.5%，既提升了工程质量，加快了施工进度，又创造了良好的经济效益和社会效益。

以竞赛谋全局擦亮企业品牌

　　从一线项目的火热攻坚，到子集团的扎实落地，陕建集团劳动竞赛能够遍地开花、成效显著，离不开陕建控股集团的顶层谋划与全面保障。

　　“我们开展劳动竞赛，没有那些虚头巴脑的目标，就奔着三件实实在在的事：把关乎民生的重点工程干好，把一线职工队伍带好，把陕建的品牌擦亮。”说起“十四五”以来陕建集团劳动竞赛的开展初衷与丰硕成果，集团工会负责人道出了背后的初心与坚守。

　　“十四五”以来，陕建控股紧抓国家新型城镇化建设、西安国家中心城市发展重大战略机遇，承接了西安交通大学中国西部创新港、十四运会场馆、西安市“保回迁”安置房、咸阳机场三期等一大批重点项目。这些项目不仅体量大、工期紧，而且标准高、责任重，尤其是“保回迁”安置房项目，直接关系到数万户老百姓的安居梦，是必须兑现的民生承诺。

　　面对艰巨的建设任务，集团把劳动竞赛作为激发职工潜能、破解施工难题、提升项目管理、铸造精品工程的重要抓手，全面传承优化“六比六赛”竞赛模式，搭建起“集团-子企业-项目部”三级联动工作体系。按职工工资总额1%的比例提取竞赛费用，设立专项奖励基金、实行专户管理，制定完善竞赛管理办法，明确竞赛流程、考核标准、奖惩措施，实行“周检查、月评比、季表彰”的全周期管控，确保所有重点项目100%开展劳动竞赛，绝不走过场、搞形式。

　　如今，劳动竞赛的成效实实在在--项目建设跑出“陕建速度”，创新港项目240天实现百万平方米主体封顶，“保回迁”安置房项目关键节点按期完成率提升至95%以上，民生工程如期交付;工程质量守住底线，未发生较大及以上安全事故，一大批项目捧回鲁班奖、国家优质工程奖;全员创新活力迸发，累计产生1040项“五小”创新成果，推广新技术、新工艺800余项，获得专利授权600余件;人才梯队快速建成，1500多名青年职工通过竞赛历练，走上项目经理、技术负责人等关键岗位，成为企业发展的中坚力量。

　　贯穿“十四五”期间的劳动竞赛，实现了工程出精品、队伍出人才、管理出效益的多赢目标。劳动竞赛凝聚起全员奋进的强大合力，筑就了一座又一座经得起检验的精品工程，书写着陕建人平凡又动人的奋斗篇章。

　　劳动竞赛启动仪式现场。(受访单位供图)