清晨的陕钢集团汉钢公司烧结厂成品作业区，机器轰鸣声此起彼伏。接班前，班长王志总会习惯性掏出那本被翻得卷了边的笔记本，核对当班要盯的关键事项。纸页上密密麻麻的文字、层层叠叠的勾画印记、反复标注的核对清单，完整记录着班组日复一日的管理轨迹，安全管控、成本降耗、班组建设的各项部署，全都一笔一画落实在笔记当中，见证着基层班组稳步向前的奋进脚步。

　　一支笔，画出班组建设“路线图”。笔记本开篇清晰罗列着班组建设推进计划，王志把每日班前会安排要点、师带徒培养阶段任务、岗位练兵重点项目逐条记录，时间节点、责任人员、完成标准一目了然。他把笔记本当作班组运转的“调度台”，一支笔就是班组建设的“指挥棒”，谁的技能需要补强、哪个岗位操作不够规范，都在本子上列得清清楚楚。发现职工存在操作短板，他便专门标注专项训练内容，持续跟进实操练习成效。借助笔记开展闭环管理，班组内部互帮互学氛围愈发浓厚，老师傅主动带新手实操，职工围在一起切磋技艺的场景越来越常见，不少青年职工在这本笔记的持续追踪下，从生疏走向熟练，成长为岗位骨干，班组内也逐步形成了争先创优的良好风气。

　　一本账，守住安全稳产“生命线”。安全管理占据了笔记本的大量篇幅，每一班需要排查的隐患点位、岗位风险辨识的关键要点、隐患整改的闭环时限，都一一列明。大到设备运行状态的周期性检查，小到一个防护罩是否归位、一处警示标识是否清晰，凡是和安全相关的事，王志都要在本子上“过一遍”。现场巡查发现的设备缺陷、职工习惯性违章行为，他都会第一时间登记在册，明确整改责任人与完成时限，整改一项、销号一项。交接班阶段，他对照笔记本逐项开展安全交底，把当班遗留问题、下一班需要重点防范的风险讲清楚、交代透，坚决做到隐患不遗留、问题不隔夜。班组员工常说，这本笔记就是班组的“安全账本”，翻开它，哪项整改没跟上一眼就能看明白。通过常态化的记录、复盘、整改，王志把安全管控要求传导至每一名岗位职工，时刻绷紧安全弦，牢牢夯实班组安全“生命线”。

　　一个本，算好降本增效“精细账”。本子的边角随处可见成本管控的翔实记录，当班的物料消耗数据、备件损耗情况、小改小革的阶段性成效，都被他一笔笔登记在册。王志紧盯生产流程中的各类损耗，把当班降耗指标写进笔记，用具体数字把“节约”量化到每一道工序，带动班组成员从回收复用备件、优化操作手法等细微处入手，深挖降本潜力。在他的带领下，班组成员立足岗位踊跃提交合理化建议，将降耗目标落实到每一道操作工序，一点一滴压缩消耗，不断释放班组创效活力。

　　一本薄薄的工作笔记本，正是基层打造“六型班组”的生动缩影。王志坚持以笔记推进各项工作落地，把管理要求转化为全员实实在在的岗位行动，日复一日的记录与坚守，不断补齐班组管理短板，凝聚起全体职工的干事合力。在他的带动下，班组基础管理水平持续提升，全员安全意识、节约意识不断增强，为生产稳定顺行注入坚实的基层力量。（王建鹏）