陕工网讯（张云凤）为统一全员思想、凝聚攻坚合力、抓实降本增效工作，近期，陕钢集团汉钢公司全面形势任务教育宣讲及降本增效大讨论专项活动。

　　活动启动后，公司领导班子率先垂范，纷纷深入基层开展专题宣讲。宣讲紧扣企业发展实际，系统阐释国企改革深化提升行动核心要义，系统学习国有资本“三个集中”战略部署、新时代国有企业使命定位，清晰解读钢铁行业高端化、绿色化、智能化“三化”高质量发展方向;客观分析陕钢集团、汉钢公司2026年面临的市场压力、经营现状与现实挑战，全面梳理企业在区位资源、产线装备、特色产品、产业链协同等方面的发展机遇与竞争优势。各基层单位班子成员也纷纷深入车间班组进行宣讲，自上而下层层传导形势、压实责任、凝聚思想，推动形势任务教育宣讲全覆盖、无死角。

　　在广泛宣讲、充分学习的基础上，公司各单位聚焦“降本我该做什么”主题，紧扣生产经营痛点、成本管控难点，围绕生产指标优化、工艺技术改进、物资修旧利废、现场精益管控、流程提质增效等议题，通过专题研讨会、班前班后会等形式，组织干部职工层层谈认识、找短板、定举措、明责任，切实把宣讲学习成效转化为一条条可落地、可实施、可增效的岗位攻坚举措，为公司全方位抓实降本增效、深耕精益管理筑牢全员攻坚根基。

　　为畅通职工建言献策渠道，激活基层创新创效活力，汉钢公司大力开展“查找提改献”金点子征集、我为降本增效献一策等活动，鼓励全体职工立足岗位深耕微创新、深挖潜效益、做实小改进，全方位汇聚全员创效动能。

　　随着形势大教育、任务大讨论活动的纵深推进，公司各基层单位锚定降本增效核心目标，靶向发力、精准破题，一批接地气、可落地、见实效的基层攻坚举措有序铺开、扎实推进，形成了“各单位亮实招、各岗位齐攻坚”的浓厚实干态势。烧结厂创新推行“一机一档”设备健康台账管理，将设备运行、维保、能耗、故障数据动态建档，落实包机到人、考核到岗，从源头降低设备故障率与非计划停机损耗，稳步提升烧结工序稳产降本水平。炼铁厂扎实推进扭亏脱困专项方案落地执行，持续优化高炉各项实操制度，从严细化安全生产全链条管控及各类生产风险防控措施，稳步提升高炉综合冶炼强度，助力生铁生产成本持续压降。炼钢厂创新构建全链条成本管控闭环体系，建立“指标分解、过程监控、分析复盘、优化改进”动态管理机制，并严格落地钢后一体化降本44元方案，细化19项炼钢降本子项目，聚焦合金配比、熔剂消耗、钢铁料损耗、废钢分级利用等关键环节靶向攻坚，同步优化连铸、精炼、电磁搅拌等核心工艺参数，健全钢坯质量溯源与纠偏机制，实现降本提质双向突破。轧钢厂紧紧围绕“优特钢、品种板成材率提升”及“降低加工费”两大中心任务，系统梳理并确立9项关键降本增效目标，通过工艺优化与精准操作减少切损，依托作业率提升及小时过钢量攻关降低加工成本。

　　各辅助单位及后勤班组立足岗位细节管控，紧盯水电能耗、流程优化、物料定额、现场管理等细微环节，从严从细抓实节流降耗工作，做到降本不留死角、增效不漏盲区。当前，汉钢公司全员“人人会算账、岗岗控成本、事事为增效”的干事氛围愈发浓厚。