陕工网讯(孙致平 )2026年，陕西水电佛坪抽水蓄能有限公司全体干部职工迅速绷紧弦、拉满弓，紧紧围绕年度重点目标任务，以开局就是决战的奋斗姿态，主动担当作为、真抓实干，上下一心推动项目建设提质增效，从严从实抓好安全质量管控，全面提升综合管理水平，以奋进之姿全力冲刺一季度“开门红”。

以攻坚求突破，工程建设捷报频传

　　针对年度任务工期紧、任务重、节点密集的实际情况，佛坪抽水蓄能科学统筹、周密部署，下先手棋、打提前量，管理人员下沉一线、靠前指挥，持续强化统筹调度，优化服务保障。组织召开专题施工推进会，将施工计划细化分解到周、落实到日，提前谋划关键线路和重点部位施工组织。节日期间，严格落实领导带班和值班值守制度，统筹现场资源配置，协调施工组织，保障机械设备与人员投入，做到“节点不让、施工不停”。在一系列有力举措与科学统筹下，项目建设捷报频传：1月15日，2#施工支洞开挖顺利完成，综合加工厂大桥顺利贯通，实现“双节点”突破;1月23日，5#施工支洞顺利贯通;2月3日，3#施工支洞贯通;2月7日，主厂房岩锚梁浇筑圆满收官;3月9日，下水库拦沙坝首仓堆石混凝土浇筑完成，工程建设拉满“进度条”，跑好“第一棒”。

以安全筑品质，牢牢守住安全底线

　　坚持安全隐患“零容忍”，将安全意识贯穿施工全过程。组织开展专题安全培训与警示教育，扎实推进公司、部门、班组三级安全教育并严格实测实考，上好安全生产“必修课”。节假日前后领导班子第一时间带队前往施工一线，开展节前安全专项检查、复工复产专项检查，逐项核查“六个一”要求落实情况，紧盯高空作业、特种设备及临时用电等高风险领域，开展拉网式、全方位隐患排查，压紧压实参建单位安全生产主体责任。建立“排查-整改-复核-销号”闭环管理机制，对排查出的问题隐患建立台账，实行清单化管理、销号式整改，确保隐患见底、整改见效，切实做到不安全不施工、隐患不消除不施工、安全措施不落实不施工，为项目高质量推进筑牢安全屏障。

以管理提效能，发展质效持续跃升

　　围绕“十五五”发展方向与2026年全年目标任务，牢固树立“大质量、大安全、大生态、大成本”管控理念，全面构建“任务项目化、项目清单化、清单责任化”工作体系。聚焦合规管理体系化建设，系统梳理法律法规、上级制度要求及公司现行管理制度，厘清岗位职责边界，编制印发合规管理手册、合规管理“三张清单”等系列合规管理文件，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变，筑牢合规“防火墙”。紧密围绕工程建设中心任务，靠前谋划、主动作为，强化投资、建设各环节协同联动，加强全流程管控，1月-2月完成固定资产投资11050万元，占计划的109.95%，固定资产投资量质齐升。建立健全协同联动工作机制，对内打破部门壁垒，构建多部门协同工作机制，重点任务明确牵头部门，形成“一盘棋”联动工作格局;对外严格执行周例会制度，每周组织全体参建单位动态复盘施工进度、优化施工方案，广泛凝聚建设合力。

　陕西水电佛坪抽水蓄能有关负责人表示，将继续锚定“建一流工程、铸示范项目、创标杆品牌”建设目标，紧扣新发展格局与高质量发展要求，坚持高端化、智能化、绿色化、融合化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，以实干破难题，以创新促发展，锐意进取、久久为功，奋力开创“十五五”时期实现高质量发展新局面。