陕工网讯 当前，2025年已进入最后冲刺的关键阶段。面对严峻复杂的市场形势，陕钢集团汉钢公司紧扣年度目标任务，以陕煤集团“四种经营理念”为引领，通过深化成本管控、加速产品结构调整、强化研产销协同等多项举措，在转型路上奋勇前行，全力以赴打好四季度收官战。

　　提前布局，系统谋划明年发展新篇章

　　凡事预则立，不预则废。陕钢集团汉钢公司坚持规划先行，将2026年生产经营谋划工作前置推进。一方面，全面复盘2025年工作，系统梳理工作中的亮点成果与短板不足，总结经验、汲取教训，为后续工作提供借鉴;另一方面，深入研判2026年市场环境变化趋势，精准把握行业发展动态与市场需求导向，科学谋划明年工作，确保起步稳、方向准、成效实。

　　精准发力，打好降本增效攻坚战

　　降本增效是企业提升核心竞争力的关键抓手。陕钢集团汉钢公司以“9-12月份生产经营目标落地大讨论”成果为指引，全面梳理生产组织、经营管理、内部管控等各环节存在的问题与目标差距，进一步细化任务目标、明确实施路径、压实工作责任，确保集团和公司各项决策部署不折不扣落地见效。铁前降本方面，严控有害元素、优化资源采购结构，协同争取铁路优惠，多措并举缩小成本差距;钢后增效方面，强化研产销协同，加快优特钢渠道开发，优化产销结构，推动效益持续提升。

　　精细运营，深化改革激发内生动力

　　精细管理是企业高效运营的基石。陕钢集团汉钢公司加快推进《钢后技术精细化管理手册》编制，强化重点工作督办，构建“计划—执行—检查—整改”闭环管理机制，完善指标责任体系，常态化开展“工作看结果、收入比贡献”分配机制执行情况检查，充分发挥绩效导向作用，激发员工工作积极性。同时，以市场为导向积极贯彻两级集团产品结构调整要求，落实“以客户为中心”理念，深耕产品附加值提升，积极探索“钢后一体化管控”，加快向特钢企业转型。

　　严守底线，夯实安全环保发展根基

　　陕钢集团汉钢公司始终把安全环保工作放在首位，坚持清单化管理，严格落实现场勘察、风险辨识、作业审批、交底告知、分级巡查、完工验收等流程，确保作业全环节安全受控;开展电气自动化安全联锁专项整治，提高设备本质化安全水平;强化外协单位安全管理，将“四个同等” 要求落到实处，坚决守住安全生产底线。此外，统筹安排2025-2026年度冬防期污染防治及重污染天气应急减排工作。

　　四季度是定全年、保全局的关键时期，陕钢集团汉钢公司全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力以赴冲刺年度目标，奋力书写企业高质量发展新篇章。(彭锐 李飞飞)