陕工网讯 近日，澄合山阳煤矿公司召开上半年班组建设座谈会，复盘上半年班组建设成果，部署下半年攻坚方向，持续将特色班组建设成果纳入核心议题，推动基层管理从“规范运行”向“创新突破”升级。

　　座谈会上，参会人员集中观看安全警示教育片，强化“安全筑基”理念;安全监察部结合月度考核，梳理出“隐患排查闭环率不足”等共性问题，明确整改标准时限;工会解读班组安全标准化要求，从“班前双确认”到“工序精细化管控”，提供操作指引。

　　近年来，该公司以“四位一体”建设为核心，培育出一批标杆班组：综采二队生产一班践行“白国周班组管理法”，融入“三勤三细”等要点，通过班前礼仪标准化、班中动态管控、班后复盘总结，实现连续5个月“零三违”，3月以综合考核第一获评“金牌班组”;运输区推行“轮流值日班组长”制度，全员参与管理，夯实人才培养基础，激发安全治理主动性，连续4个月保持“红旗班组”;掘进一队以“山阳之星”选树为引领，依托“师带徒”“技术比武”，提升班组技能，成为“技能型班组”典范。这些班组以点带面，构建起“安全有保障、生产有效率、团队有活力”的基层治理样板。

　　此外，该公司创新推出“金牌班组荣誉停车位”激励制度，将物质与精神激励相结合，该制度将集体荣誉与实际权益挂钩，增强“金牌班组”价值感，进一步营造全员“比学赶超”浓厚氛围。

　　“四位一体”特色班组建设进一步明确了“隐患排查全流程管控”方向。今后，我们将以此次座谈会成果为抓手，推动特色经验跨区队推广，释放基层治理效能，为企业高质量发展注入新动能。”该公司工会副主席陈新荣说道。(张少雄 郑凯)