陕工网讯 面对当前钢材市场供需失衡、行业发展承压的严峻形势，陕钢集团龙钢公司炼钢工序深入贯彻落实公司决策部署，围绕“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作，通过管理创新、技术攻坚、安全护航等多维发力，团结带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在逆境中彰显担当与作为。

　　管理创新激活力，降本增效见实效

　　该工序以刚性考核为抓手，建立清单化、长效化、精准化工作机制，全面提升执行力。开展形势任务教育进班组活动，有效落实“管理向内、经营向外，降本是守、增效是攻”要求，在促进提质增效全面攻坚上鼓足全力。完善修旧利废激励制度，按月分解经营指标，严格材料领用跟踪管理，减少浪费。推行“五感诊断法”和“六源查找机制”，结合“6S”设备管理规范，实现跑冒滴漏问题快速诊断与治理。开展“金点子”擂台赛，广泛动员职工积极参与，一季度共收集降本建议175条，实施除尘风机转速优化、液压站油泵伺服改造、水泵智能保护节电装置等技术改造5项，预计年可节电100万度。

　　技术攻坚提质效，质量转型树标杆

　　该工序以稳定连铸“三恒”浇注为主，做好钢水衔接及过程节奏调整，重点对铸坯表观质量进行盯控，及时处理影响因素。对铸坯外形及内部质量进行参数监控和标准执行，确保断面及尺寸达到标准要求。推进煤气回收量攻关，经过煤气回收三阀组连锁精准校正、风机转速节能模式持续优化、转炉操作模式优化等，一季度，炼钢厂煤气回收量完成公司一台阶任务。推行设备维护标准化，对火焰切割机、液压剪等关键设备进行精准维保，铸坯断面质量显著提升，为企业开拓高端市场奠定了坚实基础。

　　安全护航筑防线，全员行动保平安

　　该工序修订岗位操作规程，实行设备分片责任制，关键岗位安装实时监控，确保风险可防可控。运用“首安云”信息化平台分级管控风险，推动智能化改造，使得事故率下降40%。组织季度班组长安全培训5场次，重点围绕班组长安全素质能力提升，系统宣贯安全生产“明白人”培养工程实施标准、“强化安全管控深化效能提升”劳动竞赛执行规范等，着力培养具备生产组织、安全管理及团队建设综合能力的基层管理人员。同时，组建应急救援队，定期开展火灾、机械伤害等多场景演练，配备专业救援装备，确保突发事件快速响应，形成“思想-制度-技术”三维联动的安全防控体系。(吴琪)