何菲(左二)向班组成员传授技术。(资料图)

　　头顶小白帽、身着白围腰，穿梭于轰鸣的机器中，左手将纱管插在锭子上，右手飞快地将线绕过导纱钩，翻手掐头，快速完成接头、换粗纱、落纱……这是咸阳纺织集团一分厂纺部车间赵梦桃小组组长何菲的工作日常。

　　35岁的她已在梦桃小组工作17年。“何菲对自己高标准、严要求，坚持业余时间学习文化知识和棉纺织有关课程，扩充业务知识，提高文化素养。”这是同事对她的评价。

　　2017年担任组长以来，何菲继承和发扬了梦桃精神和小组的优良传统，在她的带领下，赵梦桃小组贡献更加突出，精神得以弘扬，生产指标年年领先。她还荣获了陕西省劳动模范、中国纺织大工匠等多项荣誉称号。今年，她当选党的二十大代表。

　　多年来，何菲坚持在工作中学习，在学习中工作，引导组员积极创建学习型班组、争当知识型职工。

　　何菲原是一名值车工，但她不满足于只掌握一个工种技术，自学了落纱、摇车等技能，成为车间里能值车、会落纱、还能摇车的多面手。

　　2017年5月，何菲带领小组率先实行宝塔式分段换粗纱法，改善了落纱工整段换纱不及时造成的空粗纱、小纱巴、络筒打纱难的现状;2018年，她又带领小组积极创造细纱长车值车落纱工作法，实现一岗多能，把每名组员都锻造成多面手。经过3个多月的实战磨合，小组在全行业率先实现了值车、落纱、换纱一体化。通过革新，小组用工由原来的28人优化到现在的18人，平均机台效率从96.5%提高到97.8%，职工薪酬也因此提高，现该方法已在厂全面推广。

　　2015年，企业开始退城入园、搬迁升级，却面临着职工队伍全面更迭、社会吸引力降低的困境。80后、90后新一代组员接班，其价值观念多元化，整体技术水平和综合素质不能适应小组建设和企业发展需要。面对挑战，何菲没有退却。

　　何菲从社会深刻变革的视角看待小组工作遇到的问题，在正确认识新一代组员的时代、社会、文化背景基础上，确立了“以人为本接班举旗，适应时代转变方法”的工作思路，提出了“一个围绕，三个坚持”的工作目标，使关爱人更加周到、关心人更加真诚、关怀人更加实在，培育了组员的自信心和自豪感，促进对企业的认知和融合，提高了职业素质和技能水平。

　　何菲技术好，主动带头教徒，把自己在工作中积累的经验毫无保留地传授给她们，利用业余时间手把手教新工练技术。在小组新工达90%的情况下，操作优一级率由75%上升到92%，并有3名新工在企业技术比武中，获得技术标兵和能手称号，原来的新工现在已成为小组生产的中坚力量。

　　做普通组员时，何菲就展示出技术全面、计划领先、二十多次换看“老虎车”等突出本领。担任组长后，她首先做到正确对待检查，做到人前人后一个样;正确对待考核，做到服从与改正;正确对待利益，做到集体利益第一;正确对待荣誉，做到普通组员优先。

　　她用小组50多年来的经历、贡献和荣誉鞭策大家，鼓励大家弘扬“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便，不让一个伙伴掉队”的梦桃精神，正视企业搬迁入园后的新形势、新机遇和新挑战，爱岗敬业，迎难而上。

　　“我国棉纺锭在全球占比从当年的5%提高到50%以上。时代发生巨变，梦桃精神仍熠熠生辉。我将争做新时代最美奋斗者，把梦桃精神代代相传。”何菲说。

　　本报记者 郝佳伟