日前，陕煤建设韩城公司党委提出“四个倡导”，从源头做起，抓小抓细，全面提高职工综合素养，为培养出有责任、有担当、有活力、有能力的人才队伍而不断努力。有一批在倡导做一名“担当型、活力型干部”中有突出表现的中层管理人员，他们在岗位上辛勤耕耘，用奉献、务实、诚信、拼搏诠释着好干部的优良品格。

李井泉

　　实干担当、奋力攻坚，他坚守初心开创新局

　　他，参加工作三十余年，凭借着对事业的执着与追求，先后取得国家注册二级建造师、绿色建筑高级工程师、BIM项目管理工程师等证书，并荣获陕煤建设韩城公司“优秀项目经理”“先进工作者”“支持工会工作先进个人”等荣誉称号，一直是团队的标杆，他就是该公司土建四项目部经理——李井泉。

　　蒲城县槐院里历史文化街区项目是陕煤建设韩城公司承建的第一个古建筑项目，在没有经验可借鉴，缺少古建筑施工知识储备的情况下，李井泉同志主动担责，挑起了此项重担。

　　自进入项目以来，面对施工场地狭小、老城区天然气管道、国防光缆无法确定具体位置、仿古建筑设计结构的复杂等棘手问题，他精心拟定施工方案，积极与设计单位、建设单位、文旅局等相关部门协调沟通。他经常深入现场，严抓工程质量水平，带领项目部人员定期和不定期抽查施工质量，坚持各项检查标准，全力以赴抢抓工期，用行动掀起大干、快干、保质量、保安全的施工高潮，按期完成节点目标。目前，他所在项目部承建的蒲城县槐院里历史文化街区项目已先后移交“挝鼓斗台”“诗隐唐庭”“财税博物馆”“拾味奉先”单项工程，接连获得甲方喜报，同时以国企的担当、精心的施工、高效优质的服务获甲方颁发锦旗表示赞扬。在该同志积极与建设单位的沟通下，2023年截至目前又签订“牛排店”“甜品店”“青年旅社”“德膳楼”四个施工项目。

　　为了加快项目部人才队伍建设，激励职工岗位成才。他根据职工特点制定“灵活”的培养方案，让新老员工进行结对帮学，充分发挥项目骨干“传、帮、带”及党员先锋模范带头作用，通过班子带头学、创新方式学、联系实际学等形式，不断提升职工的学习能力，建立技能学习月考核制度，坚持“以培促考、以考提质”的培养原则，并针对职工立足岗位实际学习、考取相关职业技能证书等情况，制定了相关奖励政策，以此调动职工养成热爱学习、终身学习的习惯。据统计，近两年，该项目部累计12人次通过岗位证书考试，通过全国二级建造师考核2人次，在他的带领下，项目部人才培养效果较往年有了大幅度提升，为企业健康持续向好发展提供了人才保障。

李鹏举

　　奋勇当先、活力创新，他多面发力精益求精

　　他，始终将“把工作放在心上，把心放在工作上”作为出发点和落脚点，“爱岗、敬业、踏实、勤奋”是他的工作原则，他始终把“担当”两字挺在最前面，奔着问题去，带着责任干，真正用行动诠释担当、用实干扛起责任，他就是该公司土建十一项目部经理——李鹏举。

　　作为一名“80后”干部，他朝气蓬勃，积极向上，先后承建了陕西省榆林市龙兴希望城1#、2#楼工程、西安特种飞行器产业园7#、8#、9#、10#楼工程以及王峰煤矿选煤厂(EPC)总承包项目。在施工期间，他始终以双重预防机制和危大工程管理为抓手，通过数字项目平台技术对及时发现的施工现场安全隐患进行整改，2022年，他组织安全检查300余次，查处隐患1500余项，隐患整改率100%，项目整改率、项目及时整改率、项目及时复查率均为100%，从源头上消除了安全隐患，安全形势平稳。

　　在施工项目硬件设施上，他积极推进项目部“智慧工地”系统运行，在安全管理板块中，参与编制现场风险分布图，督促技术人员绘制、更新现场风险分布四色图和柱状图，并公示于施工现场显著位置，施工现场企业文化宣传投入到位，文化氛围浓厚。他每天都会登录系统平台，查看当天排查的安全隐患及时上传情况，关注隐患整改情况，要求劳务队安全负责人及时进行整改，随后跟进督促隐患整改，直至复查后整改满足安全规范要求为止，将每一天的安全隐患扼杀在萌芽状态。

　　工作之余，他放下压力，积极组织开展职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活，让越来越多的职工从“旁观者”变成“参与者”、从“参与者”变成“爱好者”，与职工群众打成一片，让全体职工在宽松愉悦的氛围中，提升身体素质，激发干事激情。

　　能征敢战、精耕细作，他踔厉奋发执着担当

　　他，自2010年进入陕煤建设韩城公司以来，从事技术管理工作13年，先后获得韩城公司“先进工作者”“优秀党务工作者”荣誉称号，他拥有两项实用新型专利，并自主完成了专升本学习，取得二级建造师执业资格，他在坚持自我中乐观应对各种难题，在攻坚克难中书写安全故事，他就是该公司安装三项目部党支部书记、副经理——黎黎。

　　他带领项目部青年技术小组在张家峁矿井14301薄煤层胶带机安装工程及张家峁矿井智能通风管理系统项目中，用技术保安全、用技术保质量、用技术保进度，得到了业主、监理、设计院的一致肯定。为了确保项目建设如期完工，他加强组织管理，科学分工，倒排工期，每日班前会明确各班具体任务，对每个流程、每个环节交代清楚;及时指导和解决施工生产的困难和问题，将精细化管理落实到各项工作中，确保工程项目进度履约的正常推进。2022年，在张家峁煤矿原煤运输系统改造项目中，他精心谋划编制施工安全技术措施，合理组织人员，带领全体党员干部冲一线、站前沿、当先锋、作表率，提前一天顺利圆满完成项目，受到了业主20万嘉奖。在这三年期间，他编制各类工程安全技术措施近百余项，主持参与大小工程200多个，且工程质量一次验收合格率达到100%。

　　他敢于破冰建筑施工企业基层党支部生活的局限性，积极组织“青年防疫突击队”“青年技术突击队”“青年安全突击队”融入到安全生产当中，开展“安全咨询台”“青年技术交流座谈会”“青年励志读书分享会”等活动，用年轻人青春活力带动提升项目部的工作效能和水平。他创新实施“党员安全包联1+2”工作法，促进党建阵地建设与安全生产经营有机融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，实现“党建领航保生产 稳内拓外促发展”良好态势，项目部连续三年产值过亿，利润连年爬升。

　　该公司自推广践行“四个倡导”以来，培养了一批勇往直前、果敢担当、充满活力的“狮子型”干部，他们在关键时刻豁得出来、顶得上去，干在前、冲在前，勇立潮头，感染带动全体职工向前奋进。

　　充分发挥了“领头雁”作用，为公司实现“1352”发展目标凝聚了强大合力。下一步，该公司将持续推广践行“四个倡导”，为陕煤建设“1321”发展目标地实现提供坚强的人才保障。(孙莹)