2022年，是陕煤建设韩城公司实施“十四五”规划的关键之年。一年来，该公司在固本强基、安全生产、提质增效、创新发展中谋划大局，战疫情、防风险、增效益、保安全、促发展，踔厉奋发、笃行不怠，各项工作交出满意答卷，全力以赴走出了富有韩建特色的高质量发展之路。

靶向发力，党建引航赋能发展

　　2022年，该公司党委召开了第三次党员代表大会，对今后五年的党建工作进行了总体部署规划，明确了以高质量党建引领公司高质量发展的工作思路。一年来，公司党委以党支部标准化建设为主线，以叫响“口号”打造特色党支部为抓手，巩固拓展党史学习教育成果，落实建设集团“党建+4”工作模式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合。这一年，严抓作风建设、清廉国企建设、党建提质增效等工作，认真践行“四个倡导”，开展了“党群例会我主持 谁精彩?”活动，并进行评比表彰，深入落实《韩城公司党群工作月评比考核办法(试行)》，累计奖罚金额达4000元，进一步推动深度融合中心工作，不断加强过程管理和工作质量，全面提升了党群工作效能和水平。

奋楫笃行，生产总值稳居榜首

　　2022年，该公司完成工程产值11.86亿元，稳站陕煤建设四大综合性公司榜首。一年来，该公司全力打造“智慧工地”和“标杆团队”建设，加强领导、科学管理，高标准建设、高水平施工，以稳扎稳打的干事热情，推动施工生产步入“快车道”，跑出追赶超越“加速度”，四个项目部实现产值过亿。这一年，全体韩建施工人员奋力鏖战，在25天内完成了150余件井架构件组装;仅用14小时安全高效完成高46.6m，重604T的副立井井架吊装工程;提前51天，下峪口煤矿智慧办公大楼项目顺利封顶;“加速度”啃下张家峁矿业超长时段大检修项目“硬骨头”;榆阳煤炭物流园储煤棚工程顺利合龙;西藏昌都市八宿县藏香猪养殖场、屠宰场、肉食品冷链物流及加工厂 EPC 总承包项目工程部分工程交付使用……为建设单位交出一份份“硬核答卷”。

竭智尽力，成为科技创新的“领跑者”

　　一年来，该公司坚持将科技创新作为推动高质量发展的重要引擎，成立了“科技创新工作室”，全力打造“BIM技术应用+QC课题研究+五小创新发明”协同共创的新模式。通过完善创新体系，搭设创新工作平台，加大科技投入，注重人才队伍培养，加快科技转化，不断提升公司管理水平，成为陕煤建设科技创新工作发展的“领跑者”。这一年，该公司荣获“陕西省工程建设优秀QC小组”成果奖3项;荣获中建协“2022年工程建设质量管理小组活动成果”二等奖1项;荣获“2022年煤炭建设行业BIM技术创新成果”一等成果1项;荣国陕西省第七届“秦汉杯”BIM应用大赛三类成果1项;4项工程均获煤炭行业“优质工程”和煤炭行业最高质量奖“太阳杯”荣誉;收集“五小”创新成果23项，荣获中煤组织成果发布会一类奖1项，二类奖1项，公司“五小”创新工作位居集团首位。

稳内拓外，经营规模质量有效提升

　　一年来，面对新冠疫情严峻反复、建筑行业正值爬坡过坎的关键时期。该公司不等不靠、超前部署、挂图作战，有序推进“稳内拓外、划域承建”的开发布局，坚持以揽为先、以干促揽的原则，准确把握市场变化与机遇，开疆扩土、主动出击，对内采取稳扎稳打战略，积极推动内部工程，切实做到“守土有责、守土有方”;对外紧密加强与北京华语、八宿县政府、陕西华山旅游集团等合作，持续关注优质项目，为后期工程连续衔接奠定了基础。2022年，该公司共组织投标255项，中标238项，中标值7.65亿元，经营规模质量有效提升。

筑牢防线，实现安全环保“双零”目标

　　一年来，该公司建立了安全生产责任制111项，签订安全承诺书54份，形成了上下有效衔接，横向全面覆盖的安全生产责任体系;结合各项专项活动，开展了“安全生产法宣讲”“安全生产法知识全员大考试”“全员安全知识竞赛”以及“安全事故案例讲评”等特色活动，结合双重预防机制安全信息监管系统，通过线下+线上的模式，开展安全生产大检查、大排查、大督查活动200余次，下发检查清单136份，治理安全隐患806条，且均已整改落实到位，安全隐患排查治理的工作效率及水平显著提高。这一年，该公司按照“四节一环保”总要求，有效落实施工现场扬尘污染防治“六个百分百”“七个到位”“两个禁止”管理规定，坚持绿色施工，打造环保项目，实现了安全环保“双零”目标，为全年安全环保工作画上了圆满句号。

　　未来，陕煤建设韩城公司继续秉承“凝心聚力 善建勤为”的企业精神，以陕煤建设“三会”精神为指导，在思想上形成“一盘棋”，在力量上拧成“一股绳”，以务实的精神补短板，以创新的思维促改革，以赶超的勇气谋发展，齐心携手并肩奋斗，打好安全环保、市场开发、项目建设组合拳，奋力谱写陕煤建设高质量发展新篇章。(时婷婷 孙莹)