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惠宏涛班组全体成员
“火烤胸前暖，风吹背后寒”是锻工的真实写照。
陕西宏远航空锻造有限责任公司（以下简称“宏远公司”）隶属于中国航空工业集团有限公司，是一家专业化锻造企业，为祖国的国防建设作出了突出贡献，我国现有服役的各类战机上均有宏远公司的产品。
惠宏涛班组就是该公司大型锻造厂最重要的生产班组之一，这支9人班组技术能力、产出效率、质量稳定性均在该厂遥遥领先。班长是班组的灵魂人物，惠宏涛毕业于宏远技校锻造专业，是一位有着14年工龄的80后党员，土生土长的第三代三线航空人。
惠宏涛班组立志将传统锻造“脏、乱、差”的标签撕掉，努力向科学化、精益化、规范化管理看齐，摸索走出了一套班组管理的新路子。经过多年的锻炼和成长，该班组多次创造并一直保持着班产量的最高纪录，特别对高难度、大批次产品的生产有着自己独到的解决方案。
在惠宏涛看来，精益生产最通俗的理解就是反对一切浪费，产出的每件产品都追求精品，就是精益管理的最终目的。在生产全过程消除一切的等待、空耗和轻载，实现资源节约，以每个环节操作的规范到位保证每件产品都是精品，避免返工修复。
班组会上，惠宏涛坚持用通俗的语言向锻工们阐释了精益的理念，逐渐得到班组成员的积极响应。他们开始关注细节，关注每个点。经过大量的工作积累，班组梳理了从排产计划、设备利用率、生产前期准备、过程控制、后续管理等全过程环节，认真开展讨论和试验，确保成熟一个固化一个，逐步实现全过程的最优化，保证产品的质量和效率。
每天接班，惠宏涛总是提前半小时到场，详细了解当天的排产任务，掌握产品的材料种类、锻造温度范围、炉子位置，模具状态，设备运行情况，在脑中勾画出装炉、生产、转运、加热、换模具等交叉点，统筹兼顾制定高效的产出顺序。班前会上，组织大家吃透每项工艺要求，掌握关键的控制点。身为锻工，惠宏涛深知“人品就是精品的保证，精品就是人品的体现”。
惠宏涛班组将产品质量作为对公司和用户的庄严承诺，并总结了一套行之有效的手势眼神指挥法，准确无误地传递操作指令，保持锻造过程的节奏平稳高效。在惠宏涛的努力下，班组成员的质量意识显著增强。
近年来，随着科技的日新月异和武器装备的更新换代，航空锻造领域新材料、新工艺的应用越来越广泛。惠宏涛能明显感受到产品是越来越大、越来越硬，工艺越来越复杂，火次越来越多，大量难变型材料的大型结构件成型难度，成为挑战班组生产最大的难题。打铁必须自身硬，惠宏涛深谙其中所蕴含的朴素道理，只有自身本领过硬，才能迎接一个又一个挑战。
惠宏涛认为，新时期的航空锻工早已不是闷头打铁的粗人，他们是用先进的理论知识和技术手段武装头脑，武装技能的“智慧锻工”。惠宏涛着力打造的学习型班组，被锻工们戏称为“回炉再造”的平台。在某重点型号飞机发动机锻件生产中，该牌号材料对终锻温度要求严、材料抗力高、成型难度大，惠宏涛班组聚焦关键的成型方式，开展“头脑风暴”，听取大家的建议，最终决定大胆尝试逆向思维的“反挤压成型”策略，不但提高了锻件质量，并且对安全控制和产能提升起到了核心作用。同样，在某型发动机盘类件批产阶段，班组始终在摸索生产过程的细节对产品最终理化结果的影响，通过多批次的数据积累分析，总结出最优锤击数量和轻重缓急把控方法，形成了该产品工艺操作权威指导性文件。
□王博
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