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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 “顺风扬帆”方可“行稳致远”
2019-07-31 10:15:19来源:陕工网
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——采油六厂上半年生产建设综述
       2000年,A21区块胡43-15井试油日产20.9吨,标志着胡尖山油田开发拉开了序幕。
       回顾十九年的发展历程,采油六厂以最少的用工、最小的矿权完成了建成100万吨、跨越200万吨的壮举,“跨越式发展”成为以往采油六厂发展的代名词。
       那高速发展是否顺应当前形势呢?
       党的十九大报告中指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”过去的高速增长,成功解决了“有没有”的问题,现在的高质量发展则要承担起解决“好不好”问题的使命。
       站在历史的风口浪尖,谁掌握高质量发展的“金钥匙”,谁就能踏上崛起之路!
       今年以来,采油六厂抓住发展机遇,果断开启了迈向高质量发展新阶段的新篇章。
以原油生产作为高质量发展的生命之本
       原油产量是油田企业的核心,也是立足之本,全面完成原油生产任务是采油六厂的使命,也是实现高质量发展的前提。采油六厂以产量目标为指引,建立领导分片承包、带班值班制度,推行“一体化”运作模式,保障了原油生产高质量有序推进。
       今年,采油六厂持续把靠前办公作为引导全员上产的突破口,大力推行“领导分片承包+带班值班制”。上半年,领导班子平均靠前指挥天数达120天以上、深入现场70余次、解决一线难题120余项,有效地激发了基层干部员工夺油上产热情。靠前办公随之带来了蝴蝶效应,在领导干部的带领下,基层员工齐心协力、一线攻坚,实现了原油产量的有效攀升。
       为解决原油生产过程中推进不顺畅、工作衔接不流畅等问题,持续优化“一体化”运作模式。年初,产能建设受客观条件限制,新井投产进度滞后两个月,在这种情况下,采油六厂打破工作流程上的按部就班,变“接力跑”为“一体化”。上半年,产能建设完成全年40万吨部署90.2%,新井产油突破200吨大关,用行动证明了“启动晚不等于建设慢”的道理。
以油田稳产作为高质量发展的根本遵循
       油田稳产是油田开发的“稳定器”,也是高质量发展的基石。老井要稳产,注水是关键。通过做足“水文章”,大力推进“降递减工程”,实现老井产量硬过半的好成绩。
       长期以来,采油六厂紧紧抓住注水“牛鼻子”工程,围绕“四条注水”要求,按照“立足水驱,完善水驱、改善水驱”技术思路,大力开展欠注井治理、注水调整以及调剖调驱等工作。上半年,实现Ⅲ级油藏彻底消除,自然递减硬下降3.2个百分点,以精细注水为核心的降递减工程初见成效。
       此外,采油六厂还积极在措施挖潜和增储建产上寻求突破。在措施挖潜方面,通过冬季不停工、优化顶层设计等举措,突出低产低效井和长停井连片治理,上半年日增油突破200吨大关,措施有效率提升18.6个百分点,措施效果达到历年最佳水平。在增储建产上,深化勘探开发一体化,牢固树立“今天的探评井就是明天的开发井”理念,新增储量1219万吨,发现潜力点7个,实现资源有序接替,为老油田持续稳产夯实了根基。
以企业管理作为高质量发展的动力源泉
       企业管理是激发企业内动力的引擎,也是高质量发展的“助推器”。在多年企业管理经验的指引下,采油六厂正逐步走出一条以“科技创新、智慧油田、依法合规、三基管理”为特色与核心的企业管理之路。
       一直以来,创新驱动是采油六厂发展的重要依托,通过大力推进“智慧油田”建设,建成SCADA系统和无人值守站,成功完成数字化劳动组织架构改革。今年上半年,利用数字化智能优势,建成5座电子报表示范站,报表数量下降55.2%,员工工作强度大幅下降,让基层减负工作落到实处。
       依法治企向来是企业管理的重头戏。2019年,采油六厂深入推进整章建制工作,新增、修订、废止制度100余项,合规管理、依法治企不断向纵深发展。
       今年,采油六厂深入开展岗位责任制落实年活动,自下而上建立岗位责任清单,细化各岗位工作职责,通过旬部署、月检查、季考核等方式,基础建设、基础管理、基本素质水平显著提升。
以提质增效引领高质量发展的前行方向
       提质增效既是靶向标,也是方法论。效益是衡量企业高质量发展的“灵魂”,坚持质量第一、效益优先是油田实现高质量发展的必由之路。采油六厂顺时应势,坚定不移地走低成本发展战略,通过创新经营理念、推进业财融合、倡导修旧利废等举措,让“提质增效”成为采油六厂的“新名片”。
       2019年,采油六厂深化经营管理体制改革,在两家作业区开展“薪酬成本费用总包试点”,有效激活基层能动性。推行“大计划、一本账”管理,强化计划投资刚性约束,实现投资平稳受控。扎实推进“业财融合”落实经营运行分析制度,财务决策管理水平进一步提升。上半年,油田生产经营形势持续稳定向好,利润总额同比提高1.01亿元,吨油操作成本、人员费用、人均产量排名公司前列,呈现积极稳健、协调发展的良好势头。
       上半年,产能建设项目组充分依托“修旧利废”项目,提出一系列降本增效“金点子”,老井场利用率达到57%,建成一体化融合井场11座,盘活闲置抽油机69台,利用废油管杆修复6.4万米,投资整体下降5%。
以高质量党建作为高质量发展的坚强保障
       党建强,企业发展就强,只有党建与生产经营相互融合,才能充分激发企业发展的原动力。2019年,采油六厂充分发挥党建工作的引领作用,坚持用高质量的党建引领高质量发展。
       今年以来,采油六厂积极探索党建与生产经营融合新思路,初步形成党建“五同”工作模式,通过目标同向、思想同源、措施同步、责任共担、成果共享,为全厂生产建设工作提供有力支撑。
       在党风廉政建设方面,科学运用监督执纪“四种形态”,先后给予行政处分4人、诫勉谈话5人,真正让纪律成为“带电的高压线”,为高质量发展提供了坚强的政治保障。在传承弘扬石油精神上,扎实开展纪念建党98周年系列主题实践活动,通过选树典型、红色教育、文化展览等举措,进一步增强了党组织的号召力、凝聚力和战斗力。在作风建设上,率先启动第三轮党内巡察,出台“十四个有之”,持续纠正“四风”问题,严肃整治“两个主义”,全厂政治生态不断净化,党群、干群关系更加融洽。
       新的使命催人奋进,新的蓝图令人憧憬。采油六厂必将在高质量发展的道路上不断谱写辉煌新篇章!(赵彦

 

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