跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)5月20日从采油六厂获悉，2017年以来，这个厂共聘任三级技能带头人52人、首席技师1人、油田公司技能专家1人、集团公司技能专家1人，3名员工在油田公司技能竞赛中夺得金、银、铜牌。顺畅的成才通道，让技能工人找到了展现才能、实现自我价值的平台，技能人才不断涌现。
人才是企业人才队伍中的重要组成部分，如何让这支队伍充满工作活力和创新热情，是推动采油六厂迈向高质量发展新阶段的重要保障。近年来，采油六厂大力推进高技能人才梯队建设，通过深入实施“三支队伍建设”，健全完善培训体系，在提高员工素质能力上下功夫，为企业高质量发展提供强劲的人才保障。
为了激励员工成长，该厂加强顶层设计，建立健全操作技能人才培养体系。制定了《长庆油田分公司第六采油厂技能带头人选拔管理实施细则》《长庆油田分公司第六采油厂员工职业技能竞赛管理实施细则(试行)》，持续完善首席技师和三级技能带头人管理机制，落实相关待遇，逐步形成了以两级技能专家、首席技师、三级技能带头人、高级技师和技师为主体的高技能人才队伍带动高、中、初级技能人员梯次发展的格局。
注重管理创新，全力搭建操作技能人才培养平台。该厂打破岗位、身份、用工形式界限，为技能水平优秀的操作人员开辟成长“绿色通道”。在干部选聘中明确规定，凡获得过油田公司及以上职业技能竞赛金牌、银牌或荣获集团公司及以上职业技能竞赛金牌、银牌、铜牌的技能人才，可以不受相应学历、岗位、单位聘干指标的限制，直接进“绿色”通道转为干部身份;对获得油田公司和集团公司技能竞赛名次或荣誉的选手，不仅能够转换用工形式，还可以根据相关规定进行职业资格晋级或破格晋级。
同时，该厂发挥竞赛的导向和检验作用。遵循技能人才成长规律，以能力为导向、以业绩为标准，引导各单位根据本单位实际情况开展多种形式的岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛活动，为发现和选拔技能人才创造条件，使之成为提高技能人才素质的又一重要途径。
原为劳务工的武峁子作业区员工米百超，因在油田公司技能竞赛中荣获铜牌，不仅用工形式转为合同制B类，还被任命为该区最大站点胡五联合站站长。“单位有这么好的政策，又把这么好的机遇给了我，我没有理由不好好干。”这些掏心窝子的话，让员工干起工作来更有成就感，也更有激情。
（汪永宏 赵晓庆）
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