跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)6月13日，采油六厂井下作业监督站组织安全检查人员赶赴安169-26井组压裂现场，对压裂队伍奥宏6队进行夏季施工作业安全专项检查，帮扶督导检查问题的整改情况，对未整改完毕的问题落实整改责任人和完成时间表。这是本月以来该厂井下监督部门连续第十三天组织安全隐患大检查。
部署不等于落实，抓过不等于抓好。2019年，在安全管理工作中，采油六厂更加注重安全隐患的治理，厂领导亲自督导落实各项HSE工作，厂安全环保管理部门常杀“回马枪”，不定期组织检查安全隐患整改情况，对39个重点要害部位进点活动达到97次，在基层解决实际问题达160余项，彻底打破以往依靠报表、台账抓落实的“痕迹管理”模式、形式主义之风，督促基层单位及时整改安全隐患。
采油六厂质量安全环保科采取不打招呼、直插现场、夜查等方式，每天组织人员检查生产现场的施工安全。每月对检查出的“低老坏”问题和安全隐患进行通报并限期整改，同时对整改情况跟踪验证，保证所有问题全部整改验证完成。该厂还要求基层单位对照检查出的问题举一反三，进一步开展自查自改活动，完善风险识别、控制、整改措施，切实提升HSE管理水平。
各单位结合实际创新安全管理工作。今年，曝光“低老坏”成为长西项目部的新常态。这个项目部安全组每月以多媒体形式曝光基层在安全管理、设备隐患、“低老坏”等方面存在的问题，分类分级进行专题分析，制定整改措施，同时明确关键节点的监督管理责任，避免出现职责不清、界面不明等问题。
砖井作业区胡三联合站在生产区实施安全可视化管理，制作了分布于油罐区、泵房、计量间、水处理间、配电室等处的14块巡检牌，每块分别以“红、黄、蓝”三种安全色，依次将巡检过程中需要掌握的数据、流程以及设备运行情况视重要程度进行分级，让员工一目了然，使岗位巡检更科学、规范，站点安全自控水平显著提升。
安边作业区实行组室、班组自查与专项检查、抽查相结合。结合汛期生产特点，对生产现场重点设备、重点要害部门全面“号脉诊疗”，不留死角、不走过场。加强各类设备隐患故障检查处理、事故易发区域隐患排查，突出现场设备安全风险检查，切实消除生产现场的危险点。
（赵晓庆）
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