跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)据6月1日采油六厂月度生产会通报，当前采油六厂已扭转生产被动局面，原油产量逐步攀升，老油田稳产形势进一步好转，以注水井转采为突出特点的油井措施效果和效益为历年最佳。
上半年以来，面对严峻生产形势，采油六厂总结形成“目标同向、思想同源、工作同步、责任同担”的“四同”工作模式，采取“班子成员+承包点”的工作方式，厂领导班子间开展帮扶竞赛，“一岗多责”分片承包作业区产量任务，创新工作思路，形成“捆绑奖惩、定期评比、共同推进”的工作格局。全厂上产氛围浓厚，干部员工士气高昂。
“作业区配产必须符合客观实际，要制定科学的目标，让大家只要努一把力都能完成，保证每个员工的收入。”6月初，收到油田公司配产任务，采油六厂采用科学配产的思路，主动帮助作业区分担部分生产任务，减轻作业区生产压力;总工程师王德玉针对承包点安五作业区注水工作中存在的不足，在6月月度生产会结束后，立即与作业区取得联系，了解一线原油生产运行情况和当前原油生产过程中存在的难题，现场同技术人员进行沟通探讨，为作业区出谋划策;副厂长贾军红与承包点兴庄作业区岗位员工沟通交流，向全体员工讲明总配产和阶段目标，动员广大党员青年齐心协力、攻坚克难，发挥在新井投产、措施增产、隐患治理等急难险重任务中的带头作用。
在学庄作业区，全体员工聚焦任务指标，执行“2488”产量监控制度，用“细、精、严、准”的标准对待工作中的每一个细节，对监控过程中发现的躺井，紧抓时间措施上修，降低产量影响;兴庄作业区在面临胡154加密调整区和新井单产不如预期的情况下，工作重心前移，以落实岗位责任制为抓手，成立上产领导小组解决生产难题，力争完成下达产量任务;武峁子作业区面对产量任务紧且波动频次高等不利局面，建立全方位的发展规划部署，打开了下半年生产建设新局面。
“厂里在上产黄金季节给予了我们政策和技术上的支持，我们没有理由不努力。”兴庄作业区经理张扬在向基层班站宣贯目标形势时说。当前采油六厂原油产量止跌回升，安全环保形势可控，质量效益持续提升，劳动竞赛氛围浓厚，员工士气高涨，勇于担当，敢啃“硬骨头”的信心不断增强。
（程 征 王一博）
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