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截至7月29日，长庆油田采油六厂完成油井措施269口，累计增油24566吨，与上年同期相比，措施有效率上升13.8%，单井日增油上升0.38吨，有效助推了原油产量的上升势头。
年初以来，面对原油产量任务繁重、新井上产乏力的不利局面，采油六厂把措施增油作为保证稳油上产的先锋力量和重要支柱，从控成本、提效益、提速度方面入手，挖掘一切增产因素，大胆探索创新，促使措施增产潜力“油然而升”。
高效组织巧算时间账。针对措施难度不断增大的困局，该厂成立以总工程师、总地质师为组长的措施增产项目组，于上年底提前准备好措施方案，新年第一天措施全面启动，开年第三天全年首口措施井顺利完井，在科学管理和高效组织下，措施进度不断加快，日增油突破100吨时间较上年提前72天。在三个多月时间，措施增油量八换千字头，运行速度与措施效率显著提升。
突破瓶颈妙算效益账。针对选井空间变小的挑战，该厂拓宽措施思路，突破选井瓶颈，以高含水井、水淹、长停井治理为突破点，打破选井局限，强化“组合拳、复方药”的应用，实施综合治理。同时，优化措施工艺，大力推广低成本措施工艺技术，坚持“能酸不压，能弱不强”的实施原则，加大低费用的酸化、补孔、小型压裂等措施，针对部分井常规措施效果差，开拓治理思路，完善措施工艺，多种工艺组合联作，大胆尝试“打组合拳、开复方药”，多措并举，探索控水稳油“新配方”。该厂“算”字当头，在费用结算上严格落实费效挂钩，在技术服务和井下措施作业等合同中明确费效挂钩相关条款，在业财融合系统中加入费效挂钩审核环节，按效果分梯次结算，倒逼队伍提升服务质量，单井常规压裂、酸化费用较去年下降1到1.5万元。
立体监督严算质量账。为了提升措施质量，确保施工安全。该厂规范了各部门监督职责和监管内容，转变措施监督模式，创建“332” 措施质量管理模式，严格执行“三项交底”、“三级监督”、“双向问责”管理制度，重点井厂领导现场指导，工艺所逐井进行技术方案交底，各部门严控施工各项环节，做到了重大方案口口井监督，关键过程全程监督。确保措施执行到位，现场监督到位。
（赵晓庆）
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