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2018-06-13 11:23:33来源:
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2016年,延长石油炼化公司确定了精细化推进五步走战略,凝炼出“655精细化管理”理念。延炼精细化管理是完善制度、厘清责任、凝聚人心的系统化工程。延炼人边思考、边探索、边实践,使得精细化管理抓铁留痕、落地生根,如今延炼干部职工,人人知道工作职责、个个熟悉作业流程,“用好精细化,受益你我他”已成新共识。

两年来,全厂共编制作业指导书3089份,拍摄培训视频827部,修订制度185项、修订岗位职责685个,完善部门职责38个,签订职责承诺书3059份,梳理业务3584项,精细化管理理念已深入到安全生产、项目建设、装置检修等各方面。“知道责任、敬畏责任、尽到责任”得到充分落实,广大职工入脑入行、干劲十足。

仅去年,他们就排查、辨识各类风险4168项,整改隐患2741项,确保装置安全平稳长周期运行,连续两年荣获省“安全生产先进单位”称号。仅减少汽油添加剂一项就节约成本约1.23亿元。实施各类小改小革118项,创造经济效益1462.22万元,3个班组荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。精细化管理理念已渗透到广大职工日常工作、学习、生活之中。如今,走进延炼会被眼前景观吸引:生产区炼塔林立,管线纵横交错;松柏苍翠道路整洁、警示告知清晰准确;闻不到油气异味、看不到跑冒滴漏;操作室内,操作工盯着屏幕,关注流量、温度、压力变化;手机统一放置,安全帽、工具、书籍等摆放井井有序。随意提问员工,均可清晰、准确说出自己的岗位职责、操作规范,精神饱满意气风发,技术上精益求精,操作上精准精确。□曹锋 张拥军

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