跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)2016年，延长石油炼化公司确定了精细化推进五步走战略，凝炼出“655精细化管理”理念。延炼精细化管理是完善制度、厘清责任、凝聚人心的系统化工程。延炼人边思考、边探索、边实践，使得精细化管理抓铁留痕、落地生根，如今延炼干部职工，人人知道工作职责、个个熟悉作业流程，“用好精细化，受益你我他”已成新共识。
两年来，全厂共编制作业指导书3089份，拍摄培训视频827部，修订制度185项、修订岗位职责685个，完善部门职责38个，签订职责承诺书3059份，梳理业务3584项，精细化管理理念已深入到安全生产、项目建设、装置检修等各方面。“知道责任、敬畏责任、尽到责任”得到充分落实，广大职工入脑入行、干劲十足。
仅去年，他们就排查、辨识各类风险4168项，整改隐患2741项，确保装置安全平稳长周期运行，连续两年荣获省“安全生产先进单位”称号。仅减少汽油添加剂一项就节约成本约1.23亿元。实施各类小改小革118项，创造经济效益1462.22万元，3个班组荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。精细化管理理念已渗透到广大职工日常工作、学习、生活之中。如今，走进延炼会被眼前景观吸引：生产区炼塔林立，管线纵横交错；松柏苍翠道路整洁、警示告知清晰准确；闻不到油气异味、看不到跑冒滴漏；操作室内，操作工盯着屏幕，关注流量、温度、压力变化；手机统一放置，安全帽、工具、书籍等摆放井井有序。随意提问员工，均可清晰、准确说出自己的岗位职责、操作规范，精神饱满意气风发，技术上精益求精，操作上精准精确。□曹锋 张拥军
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