作为国内重型变速器龙头制造企业的陕西法士特集团公司，大力加强“经营管理、技术研发和技能操作”三支人才队伍培养工作，推动企业逐步实现由技改型向研发型、制造型向销售服务型、单一传统型向多元化型、区域型向国际型的“四大”转型发展，开创了人企共赢协调推进的良好发展新格局。法士特大学堂塑造一流管理者
    “讲到翻页处，下面是齐唰唰翻动讲义的声音”，受邀到法士特大学堂讲课的专业讲师刘喆这样评价法士特领导层学习的认真劲。作为公司专门为中层以上领导干部开设的“法士特大学堂”每月一期，每期一天，至今已举办了五次，先后有576人次接受了高效沟通、责任与执行力等管理课程的系统学习。
    为确保领导干部接受系统化、系列化、持续化的教育培训，法士特大学堂采用“请进来”的方式，邀请在国内专业领域具有广泛影响力的专家、学者来企业授课，教育培训处全面负责，对参训干部的出席情况、课堂表现、作业完成情况进行严格考评打分，同时将培训工作与干部年度述职考评相结合，建立培训后实际应用情况的跟踪评价机制，督促广大干部学以致用，形成规范体系和长效机制。示范岗效应一线催生能工巧匠
    在法士特公司技术操作岗位上，各种“示范岗”字样的标识牌格外引人注目。这种在生产一线具有强大“传帮带”效应的新举措，有力激发了一线员工立足岗位争先创优的学习工作热情。
    法士特公司党委与职能部门联合，及时确立了24个获国家级、省市政府表彰的先进集体和个人为学习“示范岗”，并建立健全“示范岗”所在班组或个人档案资料，实施动态管理。
    围绕“示范岗”培训方式，法士特积极推行以员工为主体的二级培训管理机制，充分发挥内部培训师、技师、劳模和业务骨干的技术优势，广泛开展多层次、多形式的专业培训和素质拓展培训，坚持把基层一线作为人才培养的主阵地，突出基本功训练和技术能力开发，广泛开展岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，营造浓厚的“传帮带”氛围，催生出大批能工巧匠，近年来，先后有数十名操作工在省、国家级技能大赛中脱颖而出获得奖项，其中技术工人中涌现出一名“全国人大代表”和一位“五一劳动奖状”获得者。
    双轮驱动培养引进高新人才
    公司在加强人才自我培养选拔的同时，积极坚持“文化引才”和“科技引才”的双轮驱动模式，加快培养、引进高层次科技创新管理人才，目前，已有多位跨国公司的高级经理人和管理专家加盟法士特公司，带动了人才队伍的整体发展水平。
    在法士特，人才不受学历、职位、年龄等外在因素的限制，只要扎实做好本职工作并作出突出贡献，就是企业所推崇的人才。公司为管理干部、技术人员、生产工人分别建立了阶梯式的人才培养机制和多渠道的职业发展通道，并在之间设立对接渠道，使每位员工都能实现自我长期稳定的发展。建立以竞聘上岗和岗位交流为主体的人才成长机制，在使用开发中提升人才价值，挖掘、培养高新人才；改善科技管理人才配置，以项目合作为载体，在关键业务、关键岗位上聘用高层次技术、管理专家；通过校企合作、专项科研项目合作等方式，与国内高校、国外科研院所、以及行业专家定期进行技术方面的业务交流与合作，实现高端化、专业化、多元化全方位培养模式，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和人才支持。
    法士特通过拓宽人才成长通道，统筹推进各类人才队伍建设，使人力资源日益成为企业转型发展的重要助推器，开创了企业比学赶超、人才辈出的良好局面。（刘跃峰）