2011年是中国“十二五”规划实施的第一年，加快转变经济发展方式是这一规划的主线。根据规划要求，这个５年要确保“转方式”取得实质性进展。“十二五”规划对加快转变经济发展方式做出了总体部署。其中，经济结构战略性调整是主攻方向，科技进步和创新是重要支撑。
    作为煤、石油、天然气产量均居全国第三的能源大省陕西，“十二五”期间将努力实现从能源大省到能源强省的转型。“十二五”期间陕西省还将着力实施调整经济结构、加快科技创新、统筹城乡发展、促进社会和谐、深化改革开放五大任务。其中调整结构被列为第一大任务，并明确指出要坚持把科技进步和创新作为重要支撑，强化产业融合，优化经济结构。
    被视为陕西省改革成功典范的陕西延长石油集团公司，在陕西“十二五”发展和结构调整的的大文章中被各界寄予厚望，各方面都希望这个陕西省体量最大的百年国企，能够继续发挥示范引领作用。2011年的岁末，延长石油集团实现销售收入1236亿元，比上年增长21%；实现税费415亿元，同比净增57亿元，相当于每天贡献全省财政超过1.1亿元。
    销售收入保持200亿元以上的“井喷式”增幅，财政贡献连续6年位居全省第一，承载着地方民生重任的延长石油，在“十二五”的开局之年交出了第一份成绩单。与以往相比，这一成绩更富有“创新驱动、内涵增长”的含量。2011年，一个攸关未来五年的路口。作为全省首批创新型企业的延长石油，创新引发的变革正在带来一场极具延长石油特色的发展模式变革。
    科技创新模式石油企业竞争的源头是对资源的掌控，而延长石油占有的资源面积极其有限，且所掌握的石油资源被国际同行公认为“特低渗”、“超低渗”、“低品位”边际油田，开采历史已逾百年。这块素有磨刀石之称的“特低渗透油田”，开采难度与效益不言而喻。
    “石油天然气产业是延长石油集团发展的重要基础，也是资本和技术密集型产业。经过多年实践探索，延长石油集团基本形成了一套适合本区域特低渗透油气田勘探开发的技术体系，为千万吨级大油田建设提供了技术支撑。”在谈到企业的科技创新时，延长石油董事长沈浩这样表示。
    在子长采油厂一项由延长石油研究院自主研发特低渗透裂缝性提高采收率的前瞻性储备技术—“生物活性复合驱”技术正在应用中，这种技术已在延长石油两个油藏应用，采用这一技术将阶段投入产出比1：5以上，采收率将提高4.2%。
    通过全面加强注水开发，大力推广压裂、解堵、驱油等新技术、新工艺，积极采用 YC-3 表面活性剂驱油、 CO
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    泡沫压裂等技术，延长石油2011年新井单井产量比上年提高12.5%。
    这是延长石油科技创新模式实施以来收到的回报，通过引进相关先进技术并在结合实际需求基础上消化吸收再创新，科研机构对症攻关原始创新和集成创新，延长石油的科技创新工作快速见效。科技投入从2006年的不足2亿元到今天的36亿元，延长石油集团追求创新驱动的转型步伐从未如此迫切。企业先后建立了6个研究院和10个工程技术中心，引进培养了一大批科技人才。2011年新设和结转科研项目525个。新建了1个省级工程中心、2个企业技术中心和10大实验平台。2011年10月，延长石油集团投入20亿元，和陕西省科技厅共同开展“提高延长油田主力油层开发效果系统工程关键技术研究”和“煤油共炼示范项目”。这次合作被业界普遍关注，被誉为是破解陕西产学研结合瓶颈的延长模式。该项目已成功申报“十二五”国家科技支撑计划、国家863科技计划和国土资源部重大专项。
    特别是集团公司与中科院大连化物所共同设立“国家级能源化工联合实验室”，并首批启动了4个项目，这是延长石油集团首次参与能源领域国家实验室的筹建。
    通过几年来的不懈努力，延长石油科技创新体系、科技管理水平和科研成果均处在省属企业前列。
    产业创新模式2012年，对延长石油来说是个关键年，这艘陕西能源航母已经明确提出要实现年销售收入1500亿元，向世界500强发起冲刺，去年世界500强最后一名企业的销售收入是195亿美元，按照1：6.5的汇率来算是1267亿元人民币。以此推算，陕西第一个世界500强很可能就要花落延长石油。
    在油气主业方面，延长石油大力实施油田科技攻关、扩大注水开发，不断优化炼化工艺操作、统筹原料平衡，努力提高油田采收率和装置收率。强化资源勘探，在省外和国外取得可喜进展。通过转变营销模式，加强市场调研和价格管理，推动效益最大化；瞄准周边省会城市，加快建设终端网络，3年间已运营加油站超过300座。
    但是油气资源占有量有限，而且大多都是低品位油田，延长石油的500强之梦何以实现？
    “要完全依靠原油产量的增长把企业做大做强是不现实的，我们提出油气并重，油化并举，油气煤盐综合发展的产业战略。”延长石油集团总经理张积耀说，“我们的创新要通过传统产业提升改造和产业结构调整来实现，而油气煤盐的综合开采在能源综合利用、提高资源使用率等方面更科学、更合理，这是我们和其他中央石油企业的错位发展思路。”
    围绕这一思路，在广漠的陕北高原上延长石油筑梦未来的五大化工园区正在铺就着其产业结构调整的特色之路。这五大园区包括：全球首套煤气油综合利用项目-靖边能源化工综合利用产业园区、百万吨烯烃生产基地-富县煤油气综合化工园区、300万吨煤焦油生产基地-榆神煤炭综合利用化工园区、百万吨醋酸及其衍生物生产基地-榆横煤化工产业园区、陕北最大的石油及精细化工基地-延炼石油化工综合产业园区。
    “十一五”期间，延炼石油化工园区的建成实现了延长石油“油头化尾”向“油化并举”的转变。而在“十二五”开局之年，榆横煤化工产业园区一期20万吨/年甲醇联产醋酸项目建成投产，标志着延长石油第一个煤化工项目正式运营。备受业界关注的“联合国清洁煤技术示范项目”靖边能源化工综合利用产业园区项目，正在高速推进。
    随着世界能源消费的不断攀升，包括页岩气在内的非常规能源越来越受到重视，延长石油将页岩气作为新型能源发展的重点之一，加快课题研究和技术攻关，打成了中国第一口陆相页岩气井并成功压裂产气，实现了非常规油气资源勘探开发的新突破。延长石油集团确定为我国首批矿产资源综合利用示范基地之一。
    总投资约46亿元延长石油兴化大化工项目，于11月建成投产，标志着延长旗下的兴化产品大调整的开始，进一步巩固了兴化在全国硝胺生产龙头地位。
    延长石油2000万条/年子午线轮胎一期项目先期60万条全钢子午线轮胎生产线已建成投产，二期140万条/年正在全力推进。这是延长石油产业结构从能源化工向装备制造业延伸的重要一步，陕西无汽车轮胎大型生产企业的历史宣告结束。
    旗下陕西光伏公司靖边20MW光伏电站项目并网发电，实现了陕西大型光伏并网发电零的突破。此外，一批煤资源、盐化工、氟化工等项目正在稳步推进。
    在延长石油规划的蓝图中，要在“十一五”完成油气煤盐综合发展产业布局的基础上，“十二五”形成油气煤盐综合发展产业格局，以油气产业为基础，以油气煤盐综合化工、精细化工为核心，规划建设50多个重大项目；“十三五”全面完成产业结构调整。2011年，延长石油已为这些项目投资近408亿元，“十二五”期间总投资将达到2600亿元，虽然延长石油实力雄厚，但是面对这么巨额的投资需求，资金从哪里来？
    十一五期间，延长石油与各大银行建立了战略合作关系，获得授信额度2000亿元以上，5年融资530亿元，发行短期融资券120亿元，注册中期票据80亿元，成为我省首家成功发行中期票据的企业。实现了“兴化股份”和“延长化建”成功上市。2011年，延长石油更是成功设立了关中—天水产业发展基金，总规模500亿元、首期募集101亿元，标志着集团由债券融资向股权融资迈出了重要步伐。
    责任创新模式解读陕西十二五规划，我们可以看到“科学发展、富民强省”是这一规划的主题，“保障和改善民生”是出发点和落脚点。
    作为陕西最大的国有企业，延长石油一直以来勇于承担社会责任，不但视带动陕北老区经济社会发展为使命，也积极参与社会慈善活动。“十一五”期间累计贡献各级财政1145亿元，分别占延安、榆林财政总收入的80%和18%。5年新建油区道路11390公里。为4万人提供了就业机会，对外捐款2.29亿元。
    而延长石油在社会责任方面做得还不仅仅是这些。2011年，中国要开工建设1000万套保障房，资金缺口8000多亿。陕西任务量排全国第三，要开工建设47.43万套的保障房，总投资将达到750亿元，资金缺口近600亿元。正是在这一背景下，陕西省政府决定成立陕西省保障性住房建设工程有限公司。陕西省财政出资10亿元，延长石油出资30亿元，通过这一公司充分发挥延长石油这一能源航母融资引领作用，采取市场融资的方式帮助市县政府加快保障性住房建设。年中时，在全国开工率34％，六省区不足20％的情况下，陕西保障房建设项目全面开工。这一模式，在全国引起了广泛关注，也被称作保障性住房领域的陕西模式。
    陕西洛川县，人称“苹果之乡”。延长石油回报老区工业反哺农业、“扶持地方经济”的代表项目之一，斥资1.8亿元修建的洛川国际苹果会展中心正坐落于此。这一项目立足于将“洛川苹果”陕西这一优质水果品牌推向全国、推向世界。9月30日投运后举办的“2011年中国·陕西（洛川）国际苹果节”，迎来了国内外大批客商，一举获得了超过20亿的签约。
    此外陕西宾馆、法门寺、南宫山、乾坤湾、延安黄河引水工程等一批项目也为地方经济发展注入了强劲动力。
    谈起延长的社会责任，还有一种特殊的延长模式。
    陕西精密集团由于历史原因造成数年被困，生产停工，职工每月300元收入连温饱都难以维继。延长石油临危受命托管该集团后，组建了延长石油材料公司，迅速研究上马了20万吨石油套管项目，所有待岗和下岗职工全部重新就业。通过4年的发展，该公司今年已经实现销售收入超过13亿。
    西北橡胶总厂是一个几十年的老厂，经济效益低下，发展举步维艰。2008年底，延长石油接手该厂后，斥资48亿元建设年产2000万条子午轮胎项目。一期年产60万条全钢子午胎已于去年9月投产，使陕西汽车工业真正实现了完整意义上的“陕西制造”，并最终将建成年销售收入百亿元的全国单厂规模最大的子午线轮胎工业园。
    兴化集团是1965年成立的老牌化肥企业，由于缺乏资金，企业发展步履艰难。2006加入延长石油后，2007年就上马了投资34亿元的“延长石油兴化大化工项目”，日前，项目已全面投产。这一项目巩固了兴化在全国硝胺生产龙头地位，开启了兴化集团加快发展、打造百亿化工园区的新起点。
    诸如陕西化建等一批企业，在加盟延长石油后，延长石油都为其精心设计了发展道路。而且耐人寻味的是延长石油为他们所布局的这些项目同集团整体的产业发展布局，环环相扣，相互支撑。
    科技创新、产业创新、责任创新三种具有延长石油特色的模式勾勒出这艘陕西能源航母乘风破浪驰向世界500强的航线，也映射出陕西“十二五”结构调整的大文章。（白栋）