本报讯 “德国12H创齿机技术改造”破解了公司产品锥形齿轮零件供不上的瓶颈、“实施编包一体化”减少了生产环节，杜绝了重复劳动……近日，在西北兵工局合理化建议优秀成果展示交流会上，与会代表在参观合理化建议优秀成果展示时，被职工一系列的创新成果所折服。
    围绕“两提高、两降低、两优化”的主题，以推进精益化生产、精细化管理，提升基础管理水平为目标，西北兵工各单位广泛动员，全面开展员工合理化建议活动，一年来，参与合理化建议活动的员工人数达到21329人次，提出合理化建议16727项，采纳实施6691项，所产生的经济效益和管理效益已经逐步显现。
    西北兵工局非常重视基层作用的发挥，在基层单位设立了合理化建议工作小组，在班组建立合理化建议活动小组，形成了以班组为基础平台的多层级、全方位的工作网络。目前，活动的氛围浓厚，员工参与积极性不断高涨。北方通用电子集团利用内部局域网的优势，设立合理化建议专栏，从活动宣传、业务探讨、思想交流到活动动态、奖励表彰，全面公开透明，员工随时可以动态了解每一项合理化建议活动的处理过程。204所、惠安公司专门编印合理化建议宣传册发放到班组员工手中，加大对开展合理化建议活动的宣传。北动公司通过举办合理化建议优秀成果展，强化对员工立足岗位，钻研业务，攻坚破难，勇于创新行为的弘扬。测试院等单位在召开动员会的基础上，还组织举办精益化生产、精细化管理和合理化建议专题培训班，提升员工对组织开展“三化”活动的认识。
    为了有效推进开展合理化建议活动，西北兵工局各单位结合科研生产经营工作实际，把合理化建议活动同创先争优相结合，同班组建设相结合、与实施精益化生产、精细化管理相结合，注重实效。通过开展形式多样的主题活动，使合理化建议活动融入中心工作。与此同时，各单位把合理化建议活动的激励机制建设作为推进合理化建议活动深入开展的关键措施，设置了参与奖、采纳奖、创效奖、组织推广奖等奖项，对提出合理化建议的员工和组织工作突出的部门进行表彰奖励。通过多层次、渐进制的奖励，极大地调动了员工关注合理化建议、参与合理化建议的积极性。西北工业集团对基层单位开展合理化建议活动实施月考核季奖励制度，每月组织对各单位提合理化建议的参与人数、建议数、采纳数和开展活动的形式和效果等方面进行检查考核，每季度对组织效果好的单位进行奖励。
    西北兵工局副局长刘建国表示，西北兵工局将继续深化合理化建议活动，为各单位提供广泛交流的平台，对涌现出来的优秀成果进行多种形式的展示，并对优秀成果予以表彰奖励，不断推进精益化生产、精细化管理，有效提升基础管理水平与核心竞争力。
    本报记者刘楠