陕西工人报官方网站 | 陕工网首页 手机站 今天是
跟帖评论自律管理承诺书  不良信息举报电话:陕工网(029-87344649)
您当前的位置:首页 > 工会 > 工会理论 浅谈如何做好建设项目厂务公开民主管理工作
2018-12-25 10:06:56来源:陕工网——陕西工人报
分享到:

工程建设项目是项目管理公司的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口。如何科学管理使之成为企业的人才之基、效益之源、信誉之窗,厂务公开民主管理无疑是重要法宝之一。

一、建设项目实行厂务公开民主管理的重要作用

在建设项目实施厂务公开民主管理,有利于规范权力运行,构建和谐的内部关系,提高工作透明度和公信力,防止权力失控、决策失误和行为失范。一是实行厂务公开民主管理是构建和谐项目的客观需要。要实现项目的科学管理,必须实施厂务公开民主管理,尊重职工、相信职工、依靠职工,保障职工的地位、倾听职工的心声、集中职工的智慧、采纳职工的建议、释除职工的疑惑。形成聚精会神抓生产、专心致志搞经营的良好氛围。二是实行厂务公开民主管理是实现项目科学决策的内在要求。如果在项目管理中,听不进职工群众的正确意见,搞“一言堂”,盲目决策,势必会带来经营风险或管理失误,甚至损害企业信誉。坚持厂务公开,拓宽民主管理渠道,可发挥集体智慧,集思广益,认真分析研究,审慎决策,规避管理风险。三是实行厂务公开民主管理是加强项目党风廉政建设的重要保证。使权力在阳光下运行,就能避免在不透明的情况下可能出现的贪腐现象,从制度上保证了项目上的风清气正。

二、建设项目厂务公开民主管理工作中存在的误区

多年来,厂务公开民主管理工作在建设项目上实现了落地,但仍存在思想认识上的误区,在执行过程中也存在一些偏差。一是“自找麻烦论”,认为搞厂务公开民主管理,是对自己的不信任或故意找茬,让职工群众知道和参与过多就是自找麻烦。二是“有限公开论”,有选择的公开,存在着避实就虚,虽有公开,但职工仍无法全面真实地了解项目的实际情况。三是“素质局限论”,认为职工群众的能力和水平远不及自己,而一些职工“老好人思想”作祟,怕得罪领导,不愿或不敢参政议政。

三、建设项目实行厂务公开民主管理的对策

一是统一认识为前提。厂务公开民主管理工作搞得好不好,关键在领导班子的民主意识强不强,民主意识的强弱,决定着项目厂务公开民主管理工作的好与坏。二是提升素质为基础。职工群众是企业实行民主管理的主体,厂务公开不仅仅是公开,更重要的是发动职工群众参政议政,加强民主管理和民主监督。三是健全机制为保证。建立一套较为完善的管理制度,是搞好厂务公开民主管理的关键。因此,必须依靠职工参与和支持的工作格局,使厂务公开做到规范化、经常化。四是强化落实为关键。再好的制度不执行只是一张空文,搞好厂务公开民主管理,重在执行。在公开的内容上要不打折扣,在公开的形式上要多种多样,严格公开程序,才能促进项目的和谐稳定。

建设项目的厂务公开民主管理是一项系统工程,只有干部职工共同参与,相互监督,才能使厂务公开各项制度和措施真正落到实处,才能消除隔阂,化解矛盾,团结和谐,从而推动项目安全、高效、和谐运行。(祁晓强)

 

关注公众号,随时阅读陕西工人报

新闻推荐
阅读推荐

陕工网——陕西工人报 © 2018 sxworker.com. 地址:西安市莲湖路239号 联系电话:029-87344649 E-mail:sxworker@126.com

陕ICP备17000697号 版权所有 Copyright 2005陕工网 未经书面授权不得转载或镜像 网站图文若涉及侵权,请联系我们删除。

'); })();