跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344613)——省机械冶金建材工会班组建设现场观摩推进会见闻
“陕钢集团高度重视班组建设，开展‘三小一练’职工文化建设活动，提出了‘12446’班组建设工程，扎实推进‘六型’班组建设，并将班组建设纳入劳动竞赛进行考核。”在10月11日省机械冶金建材工会在陕钢集团龙钢公司召开的班组建设现场观摩推进会上，陕西钢铁集团有限公司党委副书记、工会主席陈敏锋在会上介绍，“今年，集团举办了12期班组长培训班，采取脱产封闭式培训，对2400多名班组长及各级管理人员进行集中轮训，取得了良好效果。”
在当天的观摩推进会上，来自机械冶金建材系统7家企业的工会主席或班组长，围绕创建“技能型创新型安全型”班组建设主题，进行经验交流分享。
技能型人才是企业最宝贵的人力资源之一，是企业核心竞争力的重要组成部分。“我们班组为提升职工素质，定期开展以理论试题、现场操作、手指口述为内容的中包工技术比武，不仅提升了职工的理论水平，而且促进了职工操作更加精细化，作业更加标准化。”陕钢集团汉中钢铁有限责任公司连铸1机乙班班长杨强说，“班组成员立足岗位，进行小发明、小改造，对中间包进行精细化改造，既提升了作业的安全系数，还保障了钢坯质量。”
在创新型班组建设方面，陕西汽车控股集团有限公司工会副主席马国强从推动建立员工“职业双通道”，打造“工匠团”，广泛开展“六小三绝职工创新创效”活动等多方面介绍了陕汽经验。他说：“公司建立一套系统的‘双通道’职业发展体系，搭建员工晋级、晋升平台。通过员工为自己订立短期、中期、长期发展目标，打通从员工——班组长——优秀班组长——金牌班组长和员工——高级工——高级技师的通道，带动一线员工整体技能提升。”为促进创新成果的转化，陕汽控股工会助推公司创新工作在各系统的推进，对员工申报改善提案的改善效果进行量化处理和评审，既推动了企业经营效益的提升，更增强了职工的幸福感、获得感。
安全型班组是筑牢企业稳定发展的新防线和重要底线。“要建成‘安全生产的前哨’，我们以班组建设为重点，坚持开展‘安康杯’竞赛、职工代表安全巡查等群众保安全活动，探索了安全监督互联网+模式，建立‘安全隐患随手拍’两级微信群。班组员工随时发现隐患并上传，工会与职能部门第一时间督促整改，充分调动广大职工参与安全隐患排查治理的积极性和主动性，安全意识不断加强。”中车西安车辆有限公司工会干部宇明介绍，在班组建设方面，一直坚持问题导向，坚持“以职工小家建设带动班组管理，以班组管理促进职工小家建设”的管理方式，助推企业高质量发展。
“作为一名班组长，在技术素质方面必须过硬，同时最脏最苦最危险的活必须抢在前面，要求大家做到的自己先做到，这样才能真正发挥好火车头的作用。”陕钢集团龙钢公司轧钢厂高线作业区轧钢工长赵斌满怀激情地讲述，赢得了在场人员的热烈掌声。
“这次班组建设的经验交流会，为兄弟企业之间搭建了相互学习借鉴的平台。通过找标杆、学方法、重实践、善创新的管理路径，增强班组建设的向心力，提升工会系统服务产业工人的主动性、积极性和创造性。”陕钢集团龙钢公司党群工作部张新说。
省总工会经济技术部部长张朝惟说：“班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。要充分发挥班组的组织优势、纽带作用和管理职能，构建团结和谐班组，使班组成为职工充分发挥创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。”她认为，要把工会推进班组建设作为落实省总工会“往职工中走，往心里做，往实处落”行动的重要途径，通过深入细致的工作，促进班组建设不断创新发展，同时促进工会组织的服务意识、服务能力和服务水平不断提升。□实习记者 牟影影
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