创业：坚持自己的市场 “感觉”
    娃哈哈究竟如何赢得市场，宗庆后用“凭着感觉做决策”一语轻轻带过，而这份“感觉”的背后，正是他多年来的见地和实践。
    时间回到上世纪80年代，那是一个让人内心渴望爆发的年代，如今中国很多叱咤风云的商业人物就是在那个时候登上历史舞台的。
    1987年年底，过了不惑之年的宗庆后带领两名退休教师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。当时，全国上下沉浸在 “口服液”的火爆中，宗庆后带领企业迅速进入保健品市场，推出了儿童营养品，一炮而响。当时的那句广告语至今依旧熟悉：喝了娃哈哈，吃饭就是香。
    创业的欲望总是在不断上升的。1989年到1993年成为了娃哈哈的黄金岁月。”如今的宗庆后依然习惯于亲历亲为。2005年，娃哈哈集团自主开发，推出了新的乳饮料“营养快线”。风波：强者无畏
    1991年，娃哈哈 “小鱼吃大鱼”的举措在全国引起了轰动。宗庆后力排众议，拿出8000万元巨款买下杭州罐头厂的整个资产，并承担了2200名多职工的就业，没有开除一名员工。
    当娃哈哈年轻力壮即将步入第20个年头的时候，突如其来的 “达能事件”让宗庆后措手不及。在这一次风波中，娃哈哈的员工和经销商力挺宗庆后，没有一个因此跳槽，则已经足以让他欣慰了。
    管理： “宗氏特色”
    宗庆后似乎不太容易轻信他人。在娃哈哈，没有一位副总，总经理之下直接就是“中层干部”，这种 “扁平、集权”的管理模式成了众多学者的研究对象。
    在娃哈哈，宗庆后实行全员参股、竞争上岗的激励机制和竞争机制。每个员工每年的分红大约为一年正常工薪的50%，甚至更高，这在浙江、甚至国内的企业中是少见的。
    宗庆后没有否认， “大权独揽，小权分散”，他的脸上很得意，这份得意来自于他对这八个字的理解：人人都想当老板，但老板不是人人都能当的，如果人人都是按照老板的风格去做事，企业怎么能做好呢？一个企业如同一支军队，需要有一个统一的意志。
    加速：考虑明年上市
    从创业之初骑着三轮车去送货，到20年后的辉煌大业，宗庆后足以享受成功的喜悦。但是，忙碌的他恐怕无暇去回忆。因为，他考虑更多的是未来，是可以“想得很大”的事业。
    “除了加快在全国各地的布局，开发更多的新产品以外，我准备在明年将企业的一部分上市。之前娃哈哈迟迟未上市，但现在我要加快娃哈哈的发展速度了，上市有利于把主业做得更大！”说到这里，宗庆后不无兴奋：上市后，我们娃哈哈会冒出亿万富翁，还会冒出更多的百万富翁！ （艾薇）