本报讯  为了全面提高职工技能素质、培养更多的“蓝领精英”、努力创建“学习型企业”，陕西燎原机械制造公司将职工技术培训由原来的“一师一徒”变为“一师多徒”、“一徒多师”，努力促使职工迅速提高岗位技能水平。
　　在激烈的市场竞争中，燎原公司始终把人才强企作为一项长期的重要战略任务来抓。公司领导深刻认识到，在关键工种、关键岗位、主要零件加工工序，培养和造就一批紧缺的后备技能人才是公司持续发展的基础和保证。2003年，公司制定下发了名师带徒考核奖励办法。通过名师带徒活动，师傅对徒弟言传身教，手把手传帮带，经常进行“班前指点”、“互问互答”、“班后点评”等。当徒弟具备一定的工作基础后，师傅就给其压担子，鼓励徒弟大胆创新，培养徒弟独立上岗和独挡一面的工作能力，不断把学习和培养工作引向深入。经过3年的实践运作，该项工作取得了丰硕的成果。
　　为确保师徒结对培训取得实效，燎原公司成立了高技能人才培养领导小组，制定了师徒 结对管理办法，定期组织专人从职业道德、岗位技能、岗位效益、安全文明生产等方面对师徒结对情况进行跟踪考查，学徒期满后由专业技术考评小组综合考评，评出优秀、良好、合格三大类，并进行奖励。通过师徒结对学艺活动，徒弟在原有的技术水平上有了长足的进步，不少师傅也得到了许多启发，营造出师徒共同学理论、钻技术的良好氛围。
　　各种形式和内容的拜师结对学艺活动，为职工学技术、练本领、钻业务创造了良好的条件。目前，名师带徒专业涉及车工、钳工、磨工、数控加工、热表处理、橡塑工等10多个工种的关键工序。3年来，公司先后有36人获得高技能人才导师称号，师徒共同完成考核项目37项。今年，公司又有17个考核项目被批准立项，职工队伍中出现了“加工过程比本领、工作现场比贡献”的新型师徒伙伴关系。