有一家企业引进一套先进的生产流水线,不料,由于职工缺乏技术,屡屡操作不当,尽管企业立即组织短期培训,废品率还是成倍地增加。企业领导深有感触地说:“今后不能等到干不下去了才培训。”
　　不能等到干不下去了才培训,此言极是。在技术不断更新的今天,职工原有的技术和经验也在逐渐老化、过时和淘汰。只有与时俱进,不断学习,不断更新,才能适应企业生产的新要求。
　　然而,这种更新指望临时培训,则很难起到理想的效果。职工对一项新技术的掌握,必须有个渐进、熟练的过程。有些经营者似乎不明白这个道理,平时很少想到培训职工,舍不得花钱培训职工;或是只顾眼前,不思长远,生怕培训影响了生产和效益。因此,企业的技术培训总是表现出短期行为,非得等到引进新设备,开发新产品,才“临时抱佛脚”,使培训的效果大打折扣。
　　提高职工的技术素质,仅靠短期培训,已远不能适应企业发展的需求。在市场竞争日趋激烈的当今,企业产品不断换代,从客观上要求职工的技术必须要不断更新。“头痛医头,脚痛医脚”，只能永远处于落后的境地。
　　培训不只是干不下去了的补救，也是智力的投资,能量的积蓄,需要有超前意识和长远的规划。根据技术的创新,市场的变化,企业的发展,制订远景规划,让职工不断学习新知识,掌握新技术,使职工随时随地能够适应变化和需求。
　　据报道,美国和日本的一些企业把对职工培训视为生产的全过程,从不间断地组织员工技术培训,员工们不断“充电”,使企业一直走在高新技术的前沿。事实说明,培训需要战略眼光,需要超前意识,需要列入工作日常化,否则,等到“饿了”才进补,怎么着也不可能一口吃出个胖子来。　　　　■