时下，在一些企业，常听有人说：“企业文化就是老板文化。”就是“老板怎么说，员工怎么做。”此话差矣，且不说“老板”这个字眼用在国有企业是否正确，单就这种对企业文化的理解就失之偏颇。
　　有人这样认为决不是偶然的。当前，一些主要经营管理者由于思想态度不够端正，为了突出个人的作用，便对企业文化进行曲解。运用行政手段，将个人的思想观念以及别人的名言进行“嫁接”，强加在员工头上，自诩为企业文化，并通过做报告、建文化墙、出小册子、挂语录牌等形式，打造“企业形象”。这种所谓的“企业文化”是没生命力的。尽管包装得很华丽，但充其量不过是插在沙漠上的一根断枝，看似花繁叶茂，其实难逃迅速夭折的厄运。大凡抱有上述想法和做法的人，都有一个共同的特征，那就是忽视抓基础管理，不愿意从深层次上挖掘和提炼企业当中现实的、自发的、稳定的、长期的、占主导地位的文化底蕴。
　　因此，企业文化决不是“老板文化”。而在国有企业中恰恰相反，作为主要经营管理者，在构建企业文化中，一定要把思想触须伸进广大员工无限智慧的土壤中，正确处理好亚文化和主流文化的关系、个人价值和企业价值以及社会价值的关系，尤其是企业精神和中华民族精神的关系。以“小我服从大我”，常怀为民之德，常思为民之过，常尽为民之责，划清“老板”与“公仆”的界线，摆正“公仆”与“主人”的关系，把企业文化发扬光大。　　　　　　　　　　　　　　■王语