在中铁二十局电气化公司只要说到王志义，职工就会说起 “干、管、算”三个字，这是王志义自创的项目管理理论，被职工们戏称为“三字经”。
    王志义 1966年出生，1989年毕业于大连铁道学院，同年在二十局电气化公司参加工作，先后任工程队队长、项目经理、公司总工程师、副总经理，2010年1月任电气化公司执行董事、总经理。他曾担任过兰渝、襄渝扩能改造、太中银铁路等多个工程项目的经理，取得了个个安全、个个优质、个个盈利的良好业绩，多次受到业主和建设单位的表彰奖励。长期的项目管理经历，王志义总结出了自己的一套独特项目管理经验，即 “干、管、算”。王志义认为，每个工程项目是有客观规律的，项目经理要做明白人，不能稀里糊涂，要遵循客观规律管理项目。干好是前提，管理是关键，算账是目标。干：就是提前谋划，科学编制施工组织设计，组织好劳动力和机械设备配比，合理安排工序组织施工，优化施工方案，把好效益源头关；管：就是抓好安全、质量、工期、进度，严把安全质量，处理好安全质量与进度的关系，严防死守杜绝安全质量事故。其次抓好物资、设备、劳务集中招标采购，推行成本预算管理，减少非生产性开支，把好效益流失关；算：就是做事“精”，精打细算，投入“少”，少消耗资源，不出现息工浪费，追求“效”，围绕效益，把该拿的钱拿回来。公司每个项目上场，他都会叮嘱项目经理把握好“干、管、算”这三个环节，要求项目早树形象、快树形象、树好形象、打好主动仗，避免被动应战带来负面影响。
    如今，他的项目管理“三字经”理论已经成为公司项目经理们时刻铭记的“三字”箴言。先进的管理理念必然结出丰硕的经营成果，2010年电气化公司在建的17个项目均实现盈利，没有一个项目出现“亮红灯”、“砸牌子”现象，工程一次开通率100%，一次合格率100%，优良率98%以上。（白小波）