焦炭行业在历经近几年的产能过剩，成本倒挂，绝大多数企业持续亏损之后，2016年4月中旬开始，逐步迎来了久违的市场小幅回暖，实现了焦炭及甲醇等主要产品价格的提升，此时陕焦公司提出了“抢抓市场新机遇、全员大干红五月”的响亮口号，通过一系列生产、经营、管理措施，在5月份打了一场漂亮的翻身仗，实现当月盈利520.15万元。超额完成焦炭产量
　　市场形势好转后，抢抓市场先机的基础和前提就是产量，生产越多，销售越多，利润就越多。在清醒认识和研判形势后，陕焦公司迅速决策，全面提升产能，将此前为了应对恶劣市场而降至45%左右的生产负荷，再度逐步恢复至94%甚至超负荷运行。党委书记、董事长弥永丰多次强调，面对难得的市场转机，在这一轮的市场回暖还没有看到明显支撑的因素，更要抢抓机遇，时间就是效益，要有“龙口夺食”意识。为了迅速平稳提升产能，陕焦公司果断决定，“五一”劳动节，与生产经营有关的中层以上领导干部不休假，坚守一线，紧盯提产工作，实现安全稳定运行，正在进行外委焦炉检修的炼焦二车间立即暂停检修，迅速恢复产能。5月初，陕焦公司下达焦炭产品产量计划为15.1万吨，截止5月31日，炼焦一车间和炼焦二车间两个炼焦系统均超额完成产量任务，生产焦炭15.47万吨，完成计划102.45%，为治亏扭亏工作打下了坚实的基础。这为职工坚定信心，提振精神起到了至关重要的作用。全面提升产品质量
　　在陕焦公司月初的行政调度会上，公司总经理姚继峰这样说：“提升产量不代表不关注质量，我们不仅要提升产量，更要高度关注产品质量。”为了实现产品产量和质量的双提升，5月份陕焦公司全面开展了“质量管理提升月”活动，与此同时，还开展了热工劳动竞赛，走动式管理等活动。在“质量管理提升月”活动中，备煤车间提出了以“持续改进，让顾客满意”为宗旨，努力做好本职工作，高度重视质量工作，确保入炉煤质量合格率达到98%以上的目标要求。机电仪维修中心以四项工作目标，即“100%的维修工作票执行率；100%的维修工作及时率；100%的维修计量器具受检率；95%以上的现场仪表完好率。”拉开了质量管理月活动序幕。在其他生产一线单位，还对各个质量控制点进行了分析排查，对于工艺参数忽高忽低、不易把控的岗位集合技术精兵强将实操演练，集合所有相关班组人员观摩学习。通过原料进购、生产过程、维护保运等方面三管齐下，使焦炭质量大幅提升，5月份直供扣除结算损失后，结算收益348.86万元，结算差异大幅下降，产品质量获得了用户的肯定和好评。全面提升员工素质
　　员工素质是提质增效、治亏创效的重要环节和因素，员工操作技能低下会引发各类设备、安全事故，会影响系统稳定，会造成产品质量波动……正是看到了人的因素的巨大影响力，陕焦公司从5月份开始，为公司各单位技术骨干以及车间主任、岗位班长等定制了8次技能“充电套餐”，利用下午下班时间，针对炼焦、化产、备煤、醇氨生产流程、生产工艺、技术指标、质量控制知识和主要设备结构、原理、维护、保养、操作注意事项等方面进行专业技能培训。培训由公司副总工程师以及相关技术带头人授课，参加系列培训的人员达到900余人次。授课人结合公司实际，从一些小的技术难点和关键点，给技术骨干详细讲述在生产过程中应该注意的问题，每一周在员工培训室对大家进行一次集体培训，并要求受到培训的技术骨干将知识带回车间、经验授予员工，有针对性地对各级管理和操作人员分头进行培训。通过培训，5月份公司的设备事故率明显降低。全面转变干部作风
　　陕焦公司全员大干“红五月”之时，恰逢“两学一做”学习教育全面开展，公司领导多次指出，党员干部要在全体党员中发挥模范带头作用，党员要在职工群众中发挥模范带头作用，借助“两学一做”学习教育的东风，通过一级带一级，深入转变管理干部作风，让360多名党员带动2000多名职工，共同干好降本增效、提质增效等各项工作。为此，公司要求中层以上领导干部每天值夜班；基层党员干部主动划分“责任田”，负责管好片区的生产、设备、人员等；机关管理干部一改卫生区域外包做法，自行打扫楼道、楼梯、扶手、大厅卫生，为公司节约费用、为员工做表率。基层党支部还在车间开展党员班组劳动竞赛，班组内部党员个人劳动竞赛，每位党员每月为所在班组办一件实事，支部为所在车间群众办一件实事等活动，真正体现了党员的“模范”和“带动”作用，为公司的治亏创效工作提供了正能量。
　　6月伊始，陕焦公司又修订了考核体系，提倡以贡献大小为价值导向的企业文化，在维修工中全面推行工时制，在员工中形成多劳多得按劳计酬激励分配机制，突出骨干，使薪酬体系向关键环节、关键人物倾斜，激励员工掀起学技术的热潮。根据市场预测，虽然焦化市场近期稍有回落，但是仍然较为稳定，陕焦公司在6月份经营分析会上提出，将继续加紧生产，毫不松懈地抓住市场机遇，争取6月份持续盈利。（高亚龙张岳青）