本报讯日前，陕化公司以当前开展“两学一做”学习教育为契机，结合机构扁平化改革实际，建立领导干部及管理人员下基层长效机制。
　　建立领导干部及管理人员下基层长效机制，是陕化公司开展“两学一做”学习教育的特色自选动作之一，目的就是要强化领导干部及管理人员的责任意识、担当意识和表率作用，熟悉了解基层单位的工作状况，架起沟通桥梁，在今后工作中树立起有效督导和针对服务的双重责任。此次下基层人员涉及公司领导及机关、生产处室所有领导干部与管理人员，部门细化下基层工作安排，从6月1日开始执行，分片包干，定期轮换、责任到人。
　　该长效机制规定，机关、生产处室中层领导干部每月深入基层单位岗位调研不少于5次、10次；机关、生产处室管理人员每月深入基层相关业务单位岗位交流沟通不少于4次、12次。长效机制注重增强工作的针对性和实效性，要求管理人员深入相关业务基层单位或岗位，与基层单位岗位人员相互交流沟通，针对具体业务，了解生产实际，解决生产经营工作中的问题和困难，收集基层员工对公司生产经营、改革创新等工作提出的合理化建议，通过正常渠道谏言献策或协助解决，进一步转变机关工作作风，提高服务基层的自觉性。
　　据悉，为确保下基层不走过场，该公司要求所有人员认真填写《工作日志》，详细记录个人每次下基层的工作情况，形成情况小结，每月由管理部门检查并于公司联调会进行通报。（马洪）