本报讯日前，陕化公司重奖了2015年度员工教育培训先进单位和“学习标兵”，一时间成为大家热议的话题。“瞧，标兵就是标兵，既学习又被奖励2000元呢”。这么高规格大范围重奖教育培训先进单位和个人，这在陕化员工培训史上还是首次。为了全面发挥人才强企的优势，2015年度陕化公司在员工培训上做足文章，修制度、严执行、有针对、多形式、重奖励地开展工作，实现了员工和企业双收益的目标。
　　修制度。为做好、做实员工教育培训，陕化公司结合实际制定了《员工培训考核管理办法》。该办法从年度培训计划、月度计划与执行、内训师队伍、内训师授课课时、培训场地、培训大纲及内容编制、考试要求、培训经费发放、培训效果评价、培训台帐等十项内容对各单位进行要求和考核，并定期进行综合考评排名，确保年度员工培训工作规范化开展。
　　严执行。按照《员工培训考核管理办法》要求，陕化公司要求各二级单位按月上报培训计划和培训实施情况，对未完成的培训计划要以书面形式进行上报说明。各单位针对员工培训定期进行工作自查，不断细化员工培训工作的效果评价。
　　有针对。结合各单位实际情况，陕化公司分类分情况进行引导安排，多次深入比迪欧公司，针对停车期间培训工作提出意见和要求；为满足化肥公司生产要求，积极协调配合安排专业技术人员外出学习交流合成氨、尿素等工艺设备相关知识；为加强检维修岗位技术力量，积极联系渭南西电一公司焊培中心，选送焊工岗位15人参加锅炉压力容器焊工高技能强化培训；同时鼓励物流公司通过新丰铁路段、宝鸡铁路培训学校对铁运部岗位人员进行岗位知识培训；配合渭南质监局完成公司范围内268人的特殊工种取证培训等。
　　多形式。陕化公司围绕生产经营实际，多重调研、沟通，针对人才断层、结构不平衡的现状，狠抓青工岗位人员培训。各单位部门及车间领导带头授课，进行岗位知识集中培训，形式包括PPT、视频、图片文字等、内容涵盖运行操作、检修工艺等各个层面；化肥公司、比迪欧公司、修造公司、物流公司等单位一线岗位人员广泛开展岗位描述、手指口述活动；质量计量中心采用师带徒形式培养年轻技术力量；比迪欧公司还创新性地在车间之间进行相互培训，学习交流，举办工艺、安环、设备知识竞赛，以赛促练，以多样化的培训形式确保员工素质水平得到全面提升。
　　重奖励。为不断激励各二级单位、全体员工进一步做好培训工作，陕化公司史无前例地拿出培训经费重奖年度先进单位和先进个人。通过二级单位的相互推荐和公司人力资源处、党群工作部、安全环保处、生产技术处等部门的综合联评，评选出了2015年度员工培训综合考评前三名的单位和35名“学习标兵”，并分别给予综合考评前三名的化肥公司、比迪欧公司和物流公司予以三万元、两万元和一万元的专项奖励，对一线“学习标兵”给予每人两千元的奖励。该公司还计划将各单位内训师、培训组织管理者纳入奖评范畴，扩大奖励面，全面促进员工培训工作迈上新台阶。(王浴钰)