截至1月1日，建设集团安全生产运行1472天，连续4年实现安全生产，安全发展局面呈现持续稳定态势。今年，该公司以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，从文化管理和生产管理两个方面，打开了安全生产工作新局面。“刚柔并济”让安全文化“有合力”
　　愈是经济困难时期，公司党政愈发知道安全就是最大效益。特别是近几年来，该公司以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了“安全工作只有起点没有终点”、“安全工作无小事”“带着感情抓安全”等言简意明、内涵丰富的安全理念，进一步丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，有力地促进了安全生产。
　　面对今年严峻的经济形势与困难挑战，该公司牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备。新年伊始，该公司就把安全生产作为新年工作的第一硬仗，紧紧围绕牢固树立安全生产“底线”思维和“红线”意识、严防责任缺失、强化安全生产工作措施三条主线，逐级落实责任，超前预控管理，刚柔并济，夯实基础，致力新年安全开新局。为了引导员工牢固树立“红线”意识，近来，该公司将2016年安全的重点放在求“精”上。对上一年度安全工作进行全面总结的基础上，组织基层单位负责人谈思路、严方向，献计献策，共同科学规划2016年的安全工作，并通过每日早会、安全例会等多种形式，超前研究制定“春节”期间安全生产组织保障措施，让广大干部员工在明目标、知措施、懂方法中凝心聚力抓安全工作的合力，全力确保新年安全工作高起点高起步。与此同时，以转变观念为先导，运用现代安全生产管理的新观念指导生产，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。在方法创新方面，提出了安全工作“五化一落实”，即安全制度依法化、现场管理标准化、过程管控精细化、安全技术科学化和安全教育素质化的新方法，并融入安全生产各个环节，形成稳定、良好的安全生产局面。“软硬兼施”让安全管理“有质量”
　　近几年来，该公司通过一系列安全管理举措确保生产顺利实施。一方面在“硬件”上，不断强化安全过程管控，达到规范、安全、标准，形成稳定的安全生产局面；另一方面在“软件”上，通过打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向科学管理转变，推进管理体制创新。
　　面对新年安全生产的重点工作，该公司以体系建设为框架，把规范化、标准化、指标化“三化”管理纳入安全体系中运作。根据点多、面广、线长的施工特点，搭建覆盖全公司所有施工场点的安全环保监督管理移动办公系统，建立系统化、程序化、自我完善的安全管理体系，形成“发现问题—定位问题—解决问题—成果共享”的循环工作模式，做到每一个问题都闭环，确保安全工作的良性循环，带动全公司安全生产管理“硬件”水平提升。安全硬件水平提升后，该公司还着手软件升级，根据《安全生产法》及现场实际，修改完善公司安全管理制度及操作规程，为全公司2016年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。同时，在安全管理创新方面进行了有益的探索和大胆的尝试，按照“横向覆盖全司纵向深入全员”的责任体系，提出“项目自控”管理手段，推出“2211”即“两有、两定、一确认、一识别”工作法，确保责任传递到岗位，落实到人。在此基础上，坚持严格管理不松懈以抓关键部位、环节的方法来带动和调动各单位整体排查安全隐患的主动性和积极性，确保安全管理工作常抓常新。（宋阳丽）