本报讯（高艺）西安庆华公司工会不断加强分厂、科室的分会工作，从根本上解决公司工会工作热、基层分会工作冷的“半截子”工会的弊端。
　　消除工会工作管理“真空”。针对特能重组以来工会组织建设中遇到的新问题，公司工会先后制定了会员“会籍”、“会费”和“经费补贴基层分会”、“基层分会主席岗位津贴”等制度及管理办法，使工会组织管理有章可循。解决了职工因劳动关系和人事关系不一致而形成的管理“真空”问题，加强了对分会主席的工作考核和奖励力度，拓宽了分会开展活动的经费渠道，增强了各分会开展活动的积极性。
　　强化建家硬件建设。为了建设好分会“职工之家”，公司工会大力推行职工对分会建家满意度评价活动，并把此作为建家工作的硬性标准。强调加强基层分会建家硬件和软件建设，要求在分会职工之家内配备医药箱、微波炉、冰柜等，方便连班职工就餐和职工紧急医护。要求建立分会图书角，每年为每个分会图书角赠送图书，为职工拓展学习的平台。几年来，各基层工会积极争取单位党政支持，创造条件，改善职工之家硬件建设，为职工工作、学习、生活提供了条件，得到了会员的高度认可。
　　提升工会干部工作素养。针对工会工作和职工队伍面临的新情况、新问题，大力开展工会基层干部能力提升，积极组织多种形式的业务培训和工会工作课题调研创新。结合开创工会工作新局面的要求，邀请陕西省委党校教授，为大家解读《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》，及时进行工会干部针对性培训，明显增强了工会干部的紧迫感和责任感，提高了理论修养和工作能力。坚持开展工会理论调查研究工作，今年共收到20个基层分会的调研报告及论文39篇。通过年度调查研究工作，以理论创新带动工作创新。
　　通过加强工会制度建设、分会硬件建设、提升工会干部素养的软实力建设等，使基层分会的活动和职工生活更加丰富多彩，使基层工会工作更加富有朝气，进一步激发了基层分会活力。