编者按：在今年全国五一劳动奖状奖章表彰大会上，延长石油集团副总经理王香增，党委委员、油田公司董事长杨悦获得“全国五一劳动奖章”。这既是他们个人的荣誉，也是延长石油的光荣。在他们的身上，集中体现了爱岗敬业、勇于创新、自强不息的优秀品格和时代精神，充分展现出新时期延长石油人的风采。
　　□周文华
　　他，是一名在生产一线成长起来的劳动模范。
　　多年来，他坚守技术工作岗位，始终以科技创新为先导，加强技术研发与管理，注重技术总结与集成，着力转变经济增长方式，推进油田内涵式发展，取得了显著成绩，先后荣获“延安五一劳动奖章”、青年科技奖、十大杰出青年，陕西省全心全意依靠职工办企事业先进个人、科学技术优秀工作者、第六届青年科技奖，全国优秀科技工作者、中国企业文化领军人物等荣誉称号。2014年4月，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
　　他，就是延长石油集团党委委员、油田公司党委书记、董事长杨悦。
　　这一连串的荣誉背后，反复地印证了一个石油赤子的不懈追求，凝聚了一个现代企业管理者的无尽智慧。勤于钻研的耕耘者
　　科技进步是企业腾飞的翅膀。对延长石油这种劳动密集型、技术密集型的企业来说，科技进步至关重要。为此，杨悦非常重视科技进步和技术创新，视技术为企业发展的第一生产力。
　　长期以来，杨悦主攻低压低渗油藏的开发与增产技术研究及科技管理，并取得显著成绩。特别是针对陕北特低渗透油藏开发现状，他经常深入生产一线调研走访，积极探索研究，先后发表了《低渗透复杂油藏渗流理论基础》、《最优化方法》等专著，独立完成了七里村油田地质研究，试验总结了裸眼井小承段压裂技术，集成创新水大井、事故井综合改造工艺。先后组织完成了《西部扩边区储量研究》、《复杂结构井改造提高采收率技术》、《提高采收率技术潜力评价及矿场试验》等30余项技术研究，并大力应用于油田开发实践，有效提高了油田开发水平。善于创新的管理者
　　多年来，杨悦不仅集中精力抓技术，而且坚持不懈抓管理，着力将技术和管理有机结合起来，以管理促技术研发，以技术创新促管理升级。
　　在七里村采油厂工作期间，他提出“扩边勘探”思路，科学规划，精细研究，先后发现和探明延68、延73等区块，使该油田资源面积和储量均增长200%以上，夯实了百年老厂持续发展的资源基础。提出“优化管理”思路，转变开发模式，率先开展精细注水，实施“有序采油”，实行油水井计划性检修，建立勘探开发数据库，推行开发质量效益考核，试行开发效益工效挂钩等多项措施，将开发与管理有机结合起来。提出“稳产调整”思路，将油田发展由持续上产转为稳产增效，并借稳产之际，着力健全技术制度，规范操作标准，细化质量监管，理顺开发程序，锤炼技术队伍，夯实管理基础，努力提升开发效益，改变了传统的开发管理模式，为百年老厂的持续稳产创造了条件（现已30万吨连续稳产10年）。
　　在延长油田任职期间，他牢固树立并落实科技兴油战略，按照“打造特色技术、培育核心技术、探索前沿技术”的思路，积极建立勘探开发、设计研究、井下工艺研究机构和二次、三次采油技术、测井试井、地面工程设计等研发基地以及勘探、地质、采油等实验室，形成了比较完善的技术研发体系。在日常工作中，他注重创新科技管理思路，突出“灵活”两字，核心技术坚持自主研发、原始创新；配套技术坚持合作研发、集成创新；成型技术坚持直接引进、吸收创新。实行科研项目市场化运作，不断增强科研“造血”功能。经过一系列努力和实践，有力推动了包括战略规划、组织方式、创新环境、知识平台、人才队伍和激励机制等为一体创新体制的构建，使油田科技成果应用率达到80％以上。
　　针对油田进入稳产期，他以提高单井产量、降低自然递减率为目标，按照稳定东部，发展西部，加快南部的思路，坚持增产有效、稳产有方、减产有序的原则，精心主导实施产能建设、注水开发、精细管理、质量计量、作业优化五项开发工程，实行油田开发项目管理，注重投入产出分析，建立万吨产能投资核算体系，统筹安排产能布局，分批安排产能建设计划，落实一区一策、一井一策、一层一策措施，促使油田开发管理由以产量为中心向产量效益并重、主要依靠新井建产向新井开发与旧井挖潜相结合、相对单一开发模式向注采结合、注重建产规模向注重建井质量、松散型生产组织管理向紧密型管理转变，使油田整体开发管理水平得到不断提升。企业文化的引领者
　　兼任定边采油厂党委书记期间，杨悦注重“转换角色、凝聚力量、借力发展”。以党建工作为抓手，提出并实施“一、十、百、千、万”党建工程，将企业文化建设与党建工作统筹结合，逐步建立了采油厂党建和文化建设新模式，实现了抓班子、建队伍、提素质、促发展的整体管理目标，同时积极与大庆、胜利等兄弟油田加强合作交流，在技术、管理、人才建设等方面取长补短，借以提升企业综合素质，为该厂原油产量突破200万吨创造了条件。
　　在此基础上进一步创新理念，尤其是担任油田主要领导后，在他的主导下启动实施了以“党建引领文化，文化提升管理”为主线，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为实践路径的“党建文化管理工程”，着力打造人本文化和油井文化，努力形成“人、井、企、社会”和谐发展的闭合回路，进一步提升了企业发展的软实力。与此同时，经过反复调研，在他的主导下，确定了油田今年和今后一个时期的发展思路和目标，使大家对油田进入转型发展期有了一个比较明确的奋斗目标。求真务实的实践者
　　延长石油和中石油合作期间，他深刻认识到，延安石油天然气有限公司作为中石油和延长石油合资企业，是一种全新的合作模式，国内外没有成功的案例可以参考借鉴。为了切实做好组建运行工作，他协助主要领导，深入调研学习两大股东公司的经营管理模式，准确把握延安石油天然气公司“三新”（新体制组建、新机制运行、新模式运作）、“双资”（资源合作、资金合作）特点，以及对内“一级管理”、“一体化”运作和对外“市场化+依托”组织生
　　产建设的定位，探索并走出了一条符合延安油气公司实际的运行机制和组织模式。行政上，强化服务意识，努力创造良好的工作生活环境，使干部职工快速进入工作状态；管理上，加强制度流程支撑，先后主持起草出台了《董事会议事规则》、《基本工资制度》等30余项规章，初步建立起与公司管理相适应的层级清晰、结构合理、内容完整、功能健全的主管业务系统规章制度体系；文化上，推行“一家人”、“一盘棋”的理念，让两家公司委派的员工在工作中相互配
　　合、相互支持，共谋发展，有力地促进了新公司的发展和两大股东公司的融合。