国有大中型企业是国家经济的支柱，是国防建设的基础。企业国防教育搞得如何，干部群众国防观念的强弱，“富国强兵”劲头的高低，直接影响着国家经济的发展和军事实力的增长。同时国防教育还是国有大中型企业政治工作中一项不可缺少的基本内容，是企业党、政、工和有关部门的一项重要职责，在深化企业改革中应占有一席之地。
　　国有大中型企业国防教育的主要任务是有组织、有计划地对干部职工，尤其是对各级领导和广大青年民兵进行国防历史、国防法规等内容的教育，使大家明确经济建设与国防建设之间的辩证关系，牢固树立“居安思危”的思想，增强关心、支持国防建设的责任感和事业心，以强烈的爱国心和民族的忧患意识，立足本职岗位，为建设现代化强国多做贡献。
　　从总体上看，我省国有大中型企业的国防教育是呈上升和发展趋势，但发展还不够平衡。一是有的单位领导没有引起足够重视、国防教育摆不上重要位置。二是缺乏精干的组织机构。不少企业尚未建立国防教育领导机构，日常工作实际上成了企业武装部的工作，造成了一个部门唱“独角戏”的局面。三是内外关系不顺。在
　　国有大中型企业进行国防教育时应以系统为主，企业为辅。但凡是没设立武装部的企业，企业领导并没有把国防教育列入职工教育范围，使国防教育成了可抓可不抓的工作。有些企业在改革中没有把武装部列入党委序列，结果党委召开工作例会，研究职工政治教育问题，武装部领导不能参加，影响了国防教育的开展，还有的企业武装部被撤并，国防教育无人过问。四是内容安排随意性较大。缺乏规范化和系统性，教育往往是一阵风，经常性的教育不够。五是制度保证和师资力量滞后。
　　上述问题的存在，不同程度地制约和困扰着国有大中型企业国防教育的深入开展。要使企业国防教育同经济建设同频共振，同步发展，应采取以下对策和措施：
　　第一，从提高思想认识入手，增强国有大中型企业领导抓国防教育的自觉性。企业党政领导干部既是企业国防教育的参加者，又是企业国防教育的领导者和组织者，在企业国防教育中，处于十分重要的地位。因此，要加强企业的国防教育就必须通过上级领导宣讲，报刊电台宣讲，参加理论培训，组织实际活动等形式，加强对企业领导的国防教育，使他们充分认识企业国防教育的战略地位和重要作用，提高他们抓好国防教育的自觉性和组织能力。
　　第二，建立健全各级国防教育组织机场。成立国防教育委员会和兼职工作机构，对统一领导和规划全民国防教育起到了十分重视的作用。但对一个大企业来说，除建立相应的领导机构以外，还应建立工作机构，统一筹划和指导本企业的国防教育。
　　第三，尽快制定和完善国有大中型企业国防教育法规。1997年我们颁发了《国防教育条例》，国有大中型企业应从实际出，按照《企业法》、《兵役法》和《国防教育条例》精神，研究制定切实可行的实施细则，把企业国防教育正式纳入职工政治教育轨道，并列入企业升级考核范围，使软任务变成硬指标。
　　第四，重视企业国防教育师资队伍建设。为了提高国防教育的质量，各企业都应从宣传、教育、武装、技校等部门选拔2至3名文化程度较高、表达能力较强、有一定专业知识的干部作为相对固定的国防教育教员，为他的提供必要的教学资料和教学条件，注重加强对他们的业务培训，积极发挥他们的作用。
　　第五，加强国有大中型企业国防教育调研工作，研究解决国防教育部门和国有大中型企业主管部门在进行国防教育时遇到的新情况和新问题。企业在深化改革中，要抓好企业国防教育，将企业国防教育和基础训练结合起来，齐抓共管。同时，还要善于发现和培养典型，及时总结推广经验，深化改进国有大中型企业国防教育，促进企业的发展。（谢斌）