庆华：丹心报国 自强不息
日期:2009-10-26 来源:
“弄个纸壳壳，捻个火线线，装些药面面，戴个铝帽帽”。这是庆华公司建厂初期职工针对当时的生产情况所编的一个顺口溜。尽管在这样艰苦的条件下，他们还是研发了新中国第一发纸火雷管，并率先开展了新中国火工产品的研发和生产。50多年前，在灞河之滨圈定建厂地方的时候，庆华的创业者就怀着“要把工厂建成亚洲最大火工品生产科研基地”的美好梦想开始艰苦创业。为了这一梦想，几代庆华职工用了50余年时间。
位于西安市东郊的庆华集团始建于1953年，是国家 “一五”期间建成的156个重点工程项目之一。二十世纪五十年代是一个充满希望与激情的年代，也是一个让人难以忘怀的创业年代。1953年，国家启动了第一个五年计划，庆华厂作为苏联援助的重点建设项目之一，在当年5月开始筹建。来自东北、山西、湖南等地工厂、政府部门、军队和各类学校的干部、学生在国家的号召下，组成了一支特殊队伍，开始在农田村舍间艰苦创业。
今年78岁的王长福在1956年从部队毫不犹豫地来到了庆华厂，成为国防工业建设大军中光荣的一员。他说，当时正是国家经济恢复期，建设大规模现代化的工厂各方面都缺乏经验。参建职工的工作热情非常高昂，在农田村舍间，住工棚、肩挑人扛、手工作业，自力更生，从1955年6月破土动工，到1958年底，工厂已初具规模，部分厂房已经投入生产。
创业之初，白手起家。为节省厂外加工资金，保证进度需要，大家齐心协力，发扬艰苦奋斗的作风，利用已有条件，赶制部分非标准设备，由厂长带队，组织成立了“红专大队”，在一间仓库里，安装了简单的几台设备，专门进行设备制造和修复工作。短短的四个月内，造出了5台四联冲床、4台卷纸管机、15台欧姆计等设备，为工厂奠定了发展的基础。1955年下半年，为争取早日投产，工厂先后分3批派遣99人赴苏进行学习，抓紧时间翻译、消化资料。广大干部、工程技术人员和工人怀着改变手工作业多、工艺技术落后的雄心壮志，通过不断努力，进行了一大批技术革新。五、六十年代，全厂职工共提合理化建议数万条，实现小改小革42000多项。在这一时期，实现了工业火雷管 “以纸代铜”重大革新，每万发纸雷管可节约铜材37公斤，被誉为 “中国火工品生产的革命”。
上世纪七十年代末到九十年代末，庆华集团在军品生产任务大幅度削减的形势下，投入到大上民品的 “二次创业”之中。但由于种种原因，企业大大小小的投资所上的十多个民品在短暂的辉煌之后即陷入徘徊停滞状态，加上国家信贷紧缩、通货膨胀和能源、材料价格上涨，火工品受国家定价限制等因素的影响。特别是九十年代末，企业经济效益低下，设施陈旧落后，技术骨干流失严重，职工群众形象地把涨工资叫 “空调”、把年底绩效兑现叫 “双欧 （0）”，企业人心涣散、实力羸弱、发展艰难。
随着国企改革的推进和深化，在建立现代企业制度的过程中，庆华人凭借着丹心报国、自强不息的兵工精神，在新世纪获得了涅槃重生的力量。2001年，工厂实现了由工厂制向公司制过渡，并确立了法人治理结构。公司领导班子提出以人为本、挖掘潜能、提高职工的积极性和创造性、依靠职工力量推动企业改革和发展的思路，并遵循 “有限相关、多元发展”的原则，发挥企业核心优势，发展支柱民品，实现企业跨越式发展，2005年，公司整体经营规模比 “九五”末翻了两番，年均增长速度近30%，实现了企业由吃饭解困型向创新发展型的转变。
改革开放以来，庆华公司在探索依靠火工、经营火工、发展火工的征程中，火工品的概念、内涵得到不断深化和扩展，生产条件、方式得到极大改善：在军事工业领域，庆华人不满足于火工品品种数量的国内第一，本着“夯实国防建设之基”为己任的历史荣誉感，勇于实践，不断创新，致力于单一火工品向组合化、部件化、集成化方向的转变，积极推进火工品的结构升级；在扩张火工品概念，提升火工品价值的同时，公司又大力开辟民用火工技术的应用空间，不断创造新的思维。在经营层面，按照“有限相关、多元发展”的思路，经营领域从民用爆破器材向下游的火炸药以及汽车安全系统、医药化工等关联行业梯次拓展；在技术层面，起爆点火技术进行网络系统化作业，改变了我国爆破技术的落后局面；民用气体发生器技术在武器装备中的应用，成就了火工品领域“民为军用”、“军民互动”的重大突破，催生着新一轮的技术升级。
在新中国60年的发展变化中，西安庆华集团见证了国防工业从小到大、从弱到强以及军民技术融合的历史变迁。目前，庆华集团致力于由传统单一火工品向部件化、系列化、智能化方向的转化，使火工品的功能和概念不断深化。产品品种由建厂初期的四大类发展成为十一大类，99%的产品都是自行开发研制的，具有自己的知识产权。2001年以来，销售收入平均每年以20%左右的速度递增。伴随着国防建设和经济建设的步伐，该公司已发展成为国内最大的军用火工品科研生产企业和亚洲最大的火工品生产科研基地。
忆往昔，峥嵘岁月稠；看今朝，硕果鼓人心；展未来，蓝图无限美。庆华公司正凭着丹心报国的精神和自强不息的信念，不断解放思想、开拓创新，倾情演奏着庆华人经营火工、发展火工的精彩乐章，为祖国繁荣和国防建设贡献智慧与力量！ (阎冬游国松)
位于西安市东郊的庆华集团始建于1953年，是国家 “一五”期间建成的156个重点工程项目之一。二十世纪五十年代是一个充满希望与激情的年代，也是一个让人难以忘怀的创业年代。1953年，国家启动了第一个五年计划，庆华厂作为苏联援助的重点建设项目之一，在当年5月开始筹建。来自东北、山西、湖南等地工厂、政府部门、军队和各类学校的干部、学生在国家的号召下，组成了一支特殊队伍，开始在农田村舍间艰苦创业。
今年78岁的王长福在1956年从部队毫不犹豫地来到了庆华厂，成为国防工业建设大军中光荣的一员。他说，当时正是国家经济恢复期，建设大规模现代化的工厂各方面都缺乏经验。参建职工的工作热情非常高昂，在农田村舍间，住工棚、肩挑人扛、手工作业，自力更生，从1955年6月破土动工，到1958年底，工厂已初具规模，部分厂房已经投入生产。
创业之初，白手起家。为节省厂外加工资金，保证进度需要，大家齐心协力，发扬艰苦奋斗的作风，利用已有条件，赶制部分非标准设备，由厂长带队，组织成立了“红专大队”，在一间仓库里，安装了简单的几台设备，专门进行设备制造和修复工作。短短的四个月内，造出了5台四联冲床、4台卷纸管机、15台欧姆计等设备，为工厂奠定了发展的基础。1955年下半年，为争取早日投产，工厂先后分3批派遣99人赴苏进行学习，抓紧时间翻译、消化资料。广大干部、工程技术人员和工人怀着改变手工作业多、工艺技术落后的雄心壮志，通过不断努力，进行了一大批技术革新。五、六十年代，全厂职工共提合理化建议数万条，实现小改小革42000多项。在这一时期，实现了工业火雷管 “以纸代铜”重大革新，每万发纸雷管可节约铜材37公斤，被誉为 “中国火工品生产的革命”。
上世纪七十年代末到九十年代末，庆华集团在军品生产任务大幅度削减的形势下，投入到大上民品的 “二次创业”之中。但由于种种原因，企业大大小小的投资所上的十多个民品在短暂的辉煌之后即陷入徘徊停滞状态，加上国家信贷紧缩、通货膨胀和能源、材料价格上涨，火工品受国家定价限制等因素的影响。特别是九十年代末，企业经济效益低下，设施陈旧落后，技术骨干流失严重，职工群众形象地把涨工资叫 “空调”、把年底绩效兑现叫 “双欧 （0）”，企业人心涣散、实力羸弱、发展艰难。
随着国企改革的推进和深化，在建立现代企业制度的过程中，庆华人凭借着丹心报国、自强不息的兵工精神，在新世纪获得了涅槃重生的力量。2001年，工厂实现了由工厂制向公司制过渡，并确立了法人治理结构。公司领导班子提出以人为本、挖掘潜能、提高职工的积极性和创造性、依靠职工力量推动企业改革和发展的思路，并遵循 “有限相关、多元发展”的原则，发挥企业核心优势，发展支柱民品，实现企业跨越式发展，2005年，公司整体经营规模比 “九五”末翻了两番，年均增长速度近30%，实现了企业由吃饭解困型向创新发展型的转变。
改革开放以来，庆华公司在探索依靠火工、经营火工、发展火工的征程中，火工品的概念、内涵得到不断深化和扩展，生产条件、方式得到极大改善：在军事工业领域，庆华人不满足于火工品品种数量的国内第一，本着“夯实国防建设之基”为己任的历史荣誉感，勇于实践，不断创新，致力于单一火工品向组合化、部件化、集成化方向的转变，积极推进火工品的结构升级；在扩张火工品概念，提升火工品价值的同时，公司又大力开辟民用火工技术的应用空间，不断创造新的思维。在经营层面，按照“有限相关、多元发展”的思路，经营领域从民用爆破器材向下游的火炸药以及汽车安全系统、医药化工等关联行业梯次拓展；在技术层面，起爆点火技术进行网络系统化作业，改变了我国爆破技术的落后局面；民用气体发生器技术在武器装备中的应用，成就了火工品领域“民为军用”、“军民互动”的重大突破，催生着新一轮的技术升级。
在新中国60年的发展变化中，西安庆华集团见证了国防工业从小到大、从弱到强以及军民技术融合的历史变迁。目前，庆华集团致力于由传统单一火工品向部件化、系列化、智能化方向的转化，使火工品的功能和概念不断深化。产品品种由建厂初期的四大类发展成为十一大类，99%的产品都是自行开发研制的，具有自己的知识产权。2001年以来，销售收入平均每年以20%左右的速度递增。伴随着国防建设和经济建设的步伐，该公司已发展成为国内最大的军用火工品科研生产企业和亚洲最大的火工品生产科研基地。
忆往昔，峥嵘岁月稠；看今朝，硕果鼓人心；展未来，蓝图无限美。庆华公司正凭着丹心报国的精神和自强不息的信念，不断解放思想、开拓创新，倾情演奏着庆华人经营火工、发展火工的精彩乐章，为祖国繁荣和国防建设贡献智慧与力量！ (阎冬游国松)
责任编辑：sxworker
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